RS21 Futsal Park emprendimiento humanista a beneficio de la comunidad

El empresario y presidente de la Junta Directiva de Globovisión, Raúl Gorrin, reconoció este viernes el proyecto del Complejo Deportivo RS21 Futsal Park, el cual busca impulsar el deporte en las comunidades cercanas en el municipio Baruta, Caracas.

Para Gorrín la educación, la salud y el deporte forman parte de su visión como empresario comprometido con el desarrollo social y promotor de loables iniciativas que contribuyen al crecimiento sostenible de las comunidades.

El complejo tiene una amplitud de 14000 mts2 de terreno, en los que habrán varias canchas de Futsal en modalidad 5, 7 y el campo completo para el fútbol 11 contra 11.

A la altura de la FIFA

FutSal Park está ubicado en la urbanización Los Samanes de Caracas y promete ser el escenario ideal para los amantes del balón pie. La iniciativa social contempla la construcción de una cancha de fútbol con las medidas oficiales FIFA, tres de fútbol sala, una de fútbol 7 y una de Fútbol Playa.

Luis Quintero, ingeniero del proyecto asegura que esta obra cuenta con todas las comodidades para visitantes y jugadores. Además de las canchas el complejo tendrá una edificación de tres niveles en los cuales habrá un gimnasio, un espacio para fisioterapia deportiva, baby gym, cafetería y vestuarios. También dispone de estacionamiento para aproximadamente 100 vehículos.

Becas para las nuevas generaciones

Con este proyecto se establece una alianza con el Municipio Baruta y se prevé que la Academia Euroamericana de Fútbol use las instalaciones como su sede, al tiempo de  ofrecer becas a jóvenes del municipio que se destaquen en esta disciplina deportiva.

Visit:

El emprendimiento humanista

Los nuevos emprendedores

Referencia empresarial

Conciencia social

Productivity and Efficiency

The Entrepreneur-humanist

Follw me:

Twitter

Facebook

Linkedin

Google+

Raúl Gorrín: Construir compromiso en los equipos de trabajo

(Raúl Gorrín) La excelencia en los resultados empresariales, la calidad del producto y/o servicio, rentabilidad, productividad. Todo esto pasa por que haya un elemento fundamental en las organizaciones: compromiso por parte de los equipos de trabajo.

Esta es una queja constante de los supervisores y directivos de las empresas y/o emprendimientos.

Lo primero que hay que definir es qué se entiende por compromiso, el cual es aquel que deja ver la implicación, tanto emocional como intelectual, que los trabajadores tienen con su empresa.

El compromiso tiene que ver con el aporte, la contribución personal, que los empleados hacen en pro del desarrollo y el éxito de la organización.

Aquellos empleados que se sienten comprometidos con la empresa tienen en común una serie de creencias y actitudes que son reflejo de la salud de la organización.

Algunos estudios consideran que existen tres dimensiones y componentes del compromiso organizacional, a saber, implicación; compromiso afectivo; y compromiso de continuidad, los cuales constituyen componentes cognitivo, emocional y conductual, respectivamente.(Raúl Gorrín)

Veámoslos en detalle.

En primer lugar, la implicación tiene que ver con la decisión que toma la persona de intencionalmente orientarse hacia los objetivos de la empresa y hacia la actividad laboral que esta realiza.

Por su parte, por compromiso afectivo tendremos el sentimiento positivo del trabajador para con la organización y su equipo como un todo.

Cuando el empleado siente que la empresa satisface sus necesidades entonces surge una relación afectiva y emocional entre ambos. Esto puede conllevar a que el empleado desarrolle un intenso orgullo de pertenencia.(Raúl Gorrín)

Entretanto, el compromiso de continuidad es la predisposición del empleado a quedarse en la empresa. Cuando el trabajador siente que ha hecho una gran inversión personal este componente se hace más intenso y con ello se le hace más difícil abandonar la empresa.

Con relación al planeamiento inicial, entonces los directivos deben apuntar a fortificar el componente de emocional del compromiso.

Y es que el compromiso afectivo desarrolla en el trabajador mayor cantidad conductas extra-rol que suponen una entrega más allá de la actividad laboral que le toca desempeñar. El empleado se involucra con el resto de sus compañeros, los ayuda, está dispuesto a trabajar fuera de horario y siempre está presto a participar en cualquier actividad en beneficio de la empresa o emprendimiento.

Los directivos deben enfocarse en retroalimentar o generar feedback constructivo con su equipo de trabajo, así como también, demostrar disposición a apoyarlo y reconocer su labor, al tiempo de mantener una comunicación bidireccional  y transparente.

Hablamos de liderazgo equilibrado entre el cumplimiento de objetivos y la relación con los trabajadores, siempre tomando en cuenta sus expectativas y aspiraciones.

En tal sentido, el directivo diseñará estrategias para cumplir con este cometido, las cuales pueden iniciar con reuniones semanales de grupo donde se establezcan las tareas que cada integrante del equipo llevará a cabo para cumplir los objetivos que pauten para cada semana.

Paralelo a esto, el directivo mantendrá reuniones individuales con cada trabajador quincenal o mensualmente, para el intercambio de expectativas y dar un feedback constructivo sobre la labor por este desempeñada.

Esta actitud por parte de la directiva genera una actitud proactiva en los empleados.(Raúl Gorrín)

http://raulgorrin.org/

Visita también:

El emprendimiento humanista

Los nuevos emprendedores

Referencia empresarial

Conciencia social

Productivity and Efficiency

The Entrepreneur-humanist

SIGUEME..

Twitter

Raúl Gorrín: Asegure el entendimiento con los otros: Comunicación empática

(Raúl Gorrín)El silencio nunca seráuna solución para los problemas. De eso puede dar testimonio la psicología, ciencia que estudia las relaciones humanas, sus patologías y todo aquello que contribuya a mejorarlas. Es una regla de oro: comunicarse es fundamental.

Ya sea en la familia, en la vida afectiva o en el trabajo, exponer las inquietudes, los malestares, los desacuerdos, es vital.

Es preciso comunicarse y confiar que esta vía será le mejor manera solucionar los desacuerdos. 

Surge en esto un conecto que es muy importante, la comunicación empática. Recuerde que por empatía entenderemos la capacidad cognitiva de percibir lo que otro ser puede sentir.

¿Cómo comunicarse empáticamente?

Escriba el mensaje, un técnica  para no dejar nada al azar o, peor, olvidado. Escriba un borrador de lo que quiere comunicar, ordene los distintos aspectos del mismo según su prioridad.

Evite frases que puedan herir al otro o que constituyan un ataque a sus valores y principios, o sean una acusación.

Exponga claramente su visión sobre el asunto.

No pierda el tiempo exponiendo temas que no están relacionados con el problema.

Al escribir con anterioridad lo que expondrá podrá razonar más calmadamente y evitará los insultos o frases peyorativas o hirientes. 

Estará, por tanto, evitando los ruidos en la comunicación.

Y es que los “ruidos” lejos de aclarar, sólo enturbian el panorama y evitan las posibles soluciones.

Elementos distractores como enviar mensajes de texto mientras se hace la exposición, escoger ambientes con poca privacidad, pretender usar el correo electrónico como vía para plantear soluciones, solo contribuirá a enturbiar la comunicación empática que debe ser cara a cara.

Lograr enviar mensajes sin ruidos favorece la comunicación empática y, por ende, el entendimiento y la solución, pues aparte de trasmitir los aspectos racionales también podrá facilitará los emocionales. 

Esto aplica en el hogar y en la empresa. Conversar, comunicarse con los otros implica una actitud proactiva, por tanto, olvide los celulares, el Tablet, el correo electrónico, la computadora o el televisor y céntrese en atender a su contraparte. 

La comunicación de ninguna manera debe causar temor, sino que debe constituirse en un aliado que permite el entendimiento, la unión, la concordia y la unión. . (Raúl Gorrín)

Visita también:

El emprendimiento humanista

Los nuevos emprendedores

Referencia empresarial

Conciencia social

Productivity and Efficiency

The Entrepreneur-humanist

Raúl Gorrín: Cultura organizacional: Las mejores empresas para trabajar

Cuáles son las mejores empresas para trabajar, es una pregunta que se hace todo aquel que desea ser partícipe de una buena organización para sumarse a ella como empleado.(Raúl Gorrín)

Las características que definen un buen lugar para laborar es un sitio en el que los empleados confían en la gente con la que trabajan y en que hacen y disfrutan de las personas que trabajan con ellos.

Entonces diremos que un buen lugar para trabajar es aquel en el que se mantienen unas buenas relaciones entre los empleados y la dirección; entre los empleados y sus puestos; y entre los empleados y otros compañeros. Así tenemos que lo social adquiere una vital importancia al momento de definir qué es y qué no es una organización saludable.

Las empresas percibidas por los trabajadores como las más saludables reúnen una serie de características denominadas “cultura organizacional”, es decir el cómo los valores y patrones de comportamiento son percibidos por los miembros de una organización.(Raúl Gorrín)

Entre las características mejor valoradas en las empresas está la diversidad y el reconocimiento, a la que los empleados jóvenes o con alguna discapacidad tienen en especial estima, puesto que los toman en cuenta a la hora de emprender el reclutamiento de personal. Estas empresas motivan y reconocen a sus empleados con miras a mejorar el desempeño y promover una actitud responsable en ellos.

Igualmente la cohesión y el desarrollo personal es bien valorada en las empresas, pues fomentan una cultura y ambiente de trabajo de colaboración, lo que permitirá a los individuos y grupos de la empresa el objetivo de alcanzar el máximo potencial. Corresponde a las empresas esforzarse en desarrollar las fortalezas y virtudes de los empleados a través de talleres que propicien la mejora del conocimiento y la actitud de los trabajadores.

La integridad es otra característica de las empresas mejor valoradas, pues están ajustadas a las normas y a la legislación. En ellas, la honestidad es la base de todas sus relaciones.

La excelencia e innovación que estimulan la creatividad, la dedicación y el rendimiento mediante la colaboración de los miembros de la organización. Persigue la innovación, proveer de productos de máxima calidad y lograr óptimos resultados empresariales.

El respeto por las personas es vital para a buena valoración de una empresa(Raúl Gorrín).

Otras características tenidas en cuenta a la hora de valorar a las buenas empresas para trabajar son la capacidad para potenciar el desarrollo y el talento; la igualdad de oportunidades para todos los trabajadores; la conciliación con la vida personal y familiar; la comodidad en el entorno laboral más cómodo; la eliminación de elementos innecesarios y la instauración de espacios diáfanos y áreas para el descanso y la relajación.

http://raulgorrin.org/

Visita también:

El emprendimiento humanista

Los nuevos emprendedores

Referencia empresarial

Conciencia social

Productivity and Efficiency

The Entrepreneur-humanist

Raúl Gorrín: El nuevo enfoque salarial

Por Raúl Gorrín. La falta de innovación es una de las principales causas por las cuales los empleados y trabajadores de las empresas o emprendimientos, en general, siempre manifiesten algún malestar por la política de sueldos y salarios implementada.

Es necesario que las organizaciones dejen de imitar a otras en lo que a esta materia se refiere y se dediquen a diseñar y establecer una nueva visión sobre la remuneración.

Este es un asunto responsabilidad del departamento de recursos humanos de todo negocio. En este sentido desde esta instancia se debe instruir a las distintas gerencias y departamentos, para que superen los mitos que sobre la materia existen y están arraigados firmemente en las instituciones. Los beneficios del trabajador van más allá del sueldo y tienen que ver con el ambiente laboral, la confianza, la convivencia, el crecimiento y hasta la diversión.

La política remunerativa mal enfocada puede dar al traste con el aprendizaje, el trabajo en equipo, y la colaboración entre departamentos.

Muchos mitos existen que es preciso derribar entre gerentes, directores y empleados, veamos algunos:

Los  salarios y costos son equivalentes, por lo que confundirlos conduce a la toma de decisiones equivocadas. El salario es el sueldo total dividido entre el tiempo.

Por costos laborales se entiende el cálculo del total que una empresa paga a los empleados y lo que estos producen.

Es falso que las empresas pueden reducir los costos laborales reduciendo los salarios, una creencia que surge de pensar que salarios y costos es lo mismo, como señalamos anteriormente. 

Es necesario saber que los costos laborales están en función del salario y de la productividad, por lo que una reducción de los primeros debe tomar en cuenta todos los otros factores (salario y productividad, como ya señalamos).

No pocas empresas han quedado sorprendidas cuando luego de reducir los salarios han visto cómo se incrementan sus costos laborales.

Otro mito tiene que ver con la creencia de que los costos laborales conforman una parte importante del costo total. Esto es una verdad a medias. Lo cierto es que los costos laborales son por lo regular el gasto más rápidamente maleable.

En la actualidad, las ventajas competitivas se derivan de la calidad, el servicio al cliente,  la   innovación en el producto o servicio, o del liderazgo tecnológico. 

En estos tiempos se ha determinado que los incentivos individualizados en poco contribuyen a mejorar el rendimiento y, por el contrario, socavan el trabajo en equipo y solamente trae contribuciones en el corto plazo. 

http://raulgorrin.org/

Visita también:

El emprendimiento humanista

Los nuevos emprendedores

Referencia empresarial

Conciencia social

Productivity and Efficiency

The Entrepreneur-humanist

Raúl Gorrín: La importancia de la logística empresarial

Por Raúl Gorrín. Si su aspiración como empresario o emprendedor es incorporar su negocio al comercio exterior  participar del denominado mercado global y valerse de los medios electrónicos, entonces tiene que prepararse para ello. No es posible Por Raúl Gorrín. Si su aspiración como empresario o emprendedor es incorporar su hacerlo con improvisaciones.

Es preciso desarrollar la logística en sus actividades.

Y no crea que se trata de una necesidad propia de los últimos tiempos, no, es antigua y tiene su base en el mundo militar. Se desarrolló esta herramienta para poder abastecer a las tropas con todos sus requerimientos cuando estas debían dirigirse a la guerra por largas jornadas.

Pero ya concluida la II Guerra Mundial, la logística se extiende a otras actividades, como la empresarial.

Con miras a la apertura comercial que comienza a instituirse en el mundo entero, es menester generar las condiciones empresariales y de infraestructura para ello.

En los tiempos que corren es preciso cambiar la manera vertical como los gestores administran las empresas en muchos casos.

Un error que es fácilmente solucionable en la medida en que las empresas aprecien más la logística.

De ello depende alcanzar el éxito en el desarrollo y la incursión en el comercio exterior.

Las empresas tienen que centrar parte de sus objetivos y ventajas competitivas en torno a su capacidad de gestión y operación logística, pues ésta interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos.

La logística es esencial en los departamentos de compras, en la dirección de la producción, en la gerencia comercial, por nombrar sólo algunas áreas.

Quien se encuentre al frente de la dirección logística deberá ser cuidadoso a la hora de decidir los medios para alcanzar el propósito que tenga trazado. Para ello deberá tener en cuenta aspectos humanos, físicos, geográficos y medioambientales. 

Parte de su tarea también será simplificar y mejorar al máximo los procesos de aprovisionamiento de materias primas e insumos, de producción y de distribución, todo con el objetivo de reducir los costos y los plazos de entrega.

La logística es básica  y estratégica para toda empresa.

En el siglo XXI la logística se caracteriza por la profesionalización extrema y por tender a las  cooperaciones múltiples, en las que la calidad y tiempo son vitales para el éxito.

http://raulgorrin.org/

Visita también:

El emprendimiento humanista

Los nuevos emprendedores

Referencia empresarial

Conciencia social

Productivity and Efficiency

The Entrepreneur-humanist

Raúl Gorrín: Importancia de los estudios de mercadeo para tu empresa

Para lanzar un producto al mercado es fundamental hacer una investigación, a fin de comprobar si será bien recibido por los potenciales consumidores o clientes. 

 Si no dispones de un presupuesto para contratar un servicio de profesionales, tu puedes hacer la investigación, eso si lo haces de forma correcta. 

La investigación por tu cuenta debe ser exhaustiva, debes seguir una metodología parecida a la que usan los especialistas en la materia,  que te permita obtener resultados confiables para luego tomar la decisión adecuada. 

Lo primero que debes hacer es definir el objetivo de la investigación y así podrás utilizar la metodología más conveniente. Es importante saber si el producto va a funcionar, sus debilidades y fortalezas, para poder corregir lo que no sirva.

También, debes explorar el target al que va dirigido; es decir, cuáles serían los clientes a los que va dirigido tu producto o servicio, sus intereses, gustos y necesidades, para determinar si tu oferta encaja en sus requerimientos.

Ya con los resultados en tus manos, podrás tomar la decisión acertada, corriendo el mínimo riesgo de fracasar. ¡Atrévete y verás!

http://raulgorrin.org/

Visita también:

El emprendimiento humanista

Los nuevos emprendedores

Referencia empresarial

Conciencia social

Productivity and Efficiency

The Entrepreneur-humanist

Raúl Gorrín: Los retos del mercado requieren de líderes empresariales comprometidos con su proyecto

Líder es quien se encuentra a la cabeza de un proyecto, no necesariamente porque sea el dueño o el que manda, sino por ser el que guía, el que marca la pauta y fija la ruta. Claro, lo más probable que ambos roles descansen en la misma persona.

El líder debe inspirar confianza y deseo de ser seguido.

El liderazgo implica lealtad.

Entre algunos estudios realizados sobre el liderazgo, se ha llegado a determinar que el líder involucra ocho elementos conocidos como las “8 E”: Eficacia, ética, empatizar, emoción, esfuerzo, ejemplo, equipo y emprender.

Se trata de elementos comunes en quienes ejercen liderazgo.

El líder posee capacidad para motivar a los otros, una característica que lo engrandece y lo hace sobresalir del resto. Afronta situaciones con coraje y optimismo y, sobre todo, posee un excelente nivel de comunicación con los demás.

El mensaje del líder debe ser claro, conciso, convincente, inspirador, efectivo.

El líder es apasionado, ama lo que hace y lo hace con amor. Tal condición hace que contagie al resto de su equipo de su visión del negocio o emprendimiento.

 

Quien es líder tiene una perspectiva amplia del negocio, empresa o emprendimiento. Lo conoce a cabalidad y tiene claridad en los objetivos y metas a alcanzar. Tal conocimiento lo capacita para movilizar a otros.

Liderazgo implica capacitación permanente, actualización del conocimiento y visión de futuro. Los líderes no se anclan en el pasado, sino que miran hacia adelante. La experiencia solamente es impulso para seguir avanzando abiertos a la innovación. 

El líder se cuestiona permanentemente y enfrenta las dificultades, no busca excusas ni culpables. 

Y lo más importante, quien es líder disfruta lo que hace y su objetivo al hacerlo es disfrutar. Siente empatía por su trabajo y con el equipo que lo acompaña. Un líder es humilde por condición, pues ello le permite visualizar los errores y corregirlos. 

Tal actitud del líder genera cohesión, unidad y, por tanto, productividad.

http://raulgorrin.org/

Visita también:

El emprendimiento humanista

Los nuevos emprendedores

Referencia empresarial

Conciencia social

Productivity and Efficiency

The Entrepreneur-humanist

SIGUEME..

Twitter