(Raúl Gorrín) La gestión de las
relaciones laborales y recursos humanos se ha visto devaluada en los últimos
tiempos, un gran error que descuidó este importante sector de la vida
empresarial.
Es
preciso un cambio que apunte al entendimiento global de lo que son las
organizaciones y sus relaciones con el principal de sus activos: el personal.
De
fundamental importancia es que la alta dirección de las empresas se implique en
la gestión laboral y de recursos humanos, es vital que a cabeza organizacional
crea en su equipo de trabajo. Por tanto quien está al frente del área de
recursos humanos tiene una importante tarea, la de involucrar al empresario y/o
emprendedor en la gestión del personal, la cual tiene que ser flexible, rápida,
eficiente y que aporte seguridad.
Luego
hay que orientar al beneficio de la empresa y la medición de resultados, porque
el área de recursos humanos también tiene que alinearse con el objetivo de toda
organización de lograr beneficios. Hay que diseñar la estrategia con el ojo
puesto en la misión de la empresa y planificar para incrementar el valor
empresarial. Que la estrategia que implantemos llegue a todos los puestos de la
organización, se cuele a todos lados, sea de la absoluta comprensión de todos
para que todo reme en la misma dirección. La gestión de recursos humanos tiene
que hacer a los empleados proactivos, implicados totalmente con la visión, los
objetivos y las metas de la empresa. Y todo esto tiene que ser medido para
saber en qué medida surte efecto.
Luego
está la creatividad, pues no se puede ser un simple gestor, sino que hay que
innovar, crear, diseñar estrategias que estén alineadas a los objetivos de la
organización. (Raúl Gorrín)
La
transversalidad como respuesta a los cambios en el entorno y la complejidad de
la empresa de modo hacer que todos los componentes de la organización estén
relacionados, actúen en conjunto y marchen armoniosamente en pos de los
objetivos y metas que deben ser de conocimiento de todos. La empresa debe ser
conocida por todas sus partes y todos tienen que tener claridad sobre su visión
y misión.
El jefe
de recursos humanos debe ser una bisagra que une y engrana a los cuadros
directivos con los cuadros medios y el resto de los trabajadores.
Hay que
replantear los recursos humanos en este sentido de convertirse en engranaje empresarial.
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