RS21 Futsal Park emprendimiento humanista a beneficio de la comunidad

El empresario y presidente de la Junta Directiva de Globovisión, Raúl Gorrin, reconoció este viernes el proyecto del Complejo Deportivo RS21 Futsal Park, el cual busca impulsar el deporte en las comunidades cercanas en el municipio Baruta, Caracas.

Para Gorrín la educación, la salud y el deporte forman parte de su visión como empresario comprometido con el desarrollo social y promotor de loables iniciativas que contribuyen al crecimiento sostenible de las comunidades.

El complejo tiene una amplitud de 14000 mts2 de terreno, en los que habrán varias canchas de Futsal en modalidad 5, 7 y el campo completo para el fútbol 11 contra 11.

A la altura de la FIFA

FutSal Park está ubicado en la urbanización Los Samanes de Caracas y promete ser el escenario ideal para los amantes del balón pie. La iniciativa social contempla la construcción de una cancha de fútbol con las medidas oficiales FIFA, tres de fútbol sala, una de fútbol 7 y una de Fútbol Playa.

Luis Quintero, ingeniero del proyecto asegura que esta obra cuenta con todas las comodidades para visitantes y jugadores. Además de las canchas el complejo tendrá una edificación de tres niveles en los cuales habrá un gimnasio, un espacio para fisioterapia deportiva, baby gym, cafetería y vestuarios. También dispone de estacionamiento para aproximadamente 100 vehículos.

Becas para las nuevas generaciones

Con este proyecto se establece una alianza con el Municipio Baruta y se prevé que la Academia Euroamericana de Fútbol use las instalaciones como su sede, al tiempo de  ofrecer becas a jóvenes del municipio que se destaquen en esta disciplina deportiva.

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Raúl Gorrín: Ejercite su autocontrol e inteligencia emocional

(Raúl Gorrín)¿Ha notado que cuando se enoja sus capacidades y destrezas disminuyen y se vuelve menos efectivo en su quehacer? El estrés disminuye su potencial, afecta su bienestar y, por consiguiente, su felicidad. Así lo han determinado diversos estudios sobre la inteligencia emocional.

Tal situación sólo conduce al deterioro progresivo de su salud, de sus relaciones interpersonales, de su relación de pareja, de su capacidad intelectual, su memoria, entre otros. Ello por el solo hecho de mantenerse en la creencia de que es preferible aguantar y seguir adelante sin aplicar los correctivos necesarios.

No valen los paliativos sino soluciones efectivas basadas en la ciencia.

Hay que atacar las causas y no solamente los síntomas para poder acceder y gozar de un auténtico bienestar.

El secreto está en el desarrollo de la inteligencia emocional, especialmente en lo atinente a la autoconciencia, el autocontrol, la conciencia social y las habilidades sociales. (Raúl Gorrín)

Las actitudes autodestructivas y aquellas con las que dañamos a quienes están en nuestro entorno, son signo de la falta de la competencia emocional autocontrol.

La neurología ha identificado las partes del cerebro que tienen que ver con las actividades que se ejecutan.

El cerebro emocional constituye la parte que permite la memoria, causante del comportamiento espontáneo y de algunas reacciones inmediatas que propician la supervivencia, tales como huir o atacar. Algunos lo denominan cerebro reptil porque ha estado presente desde la aparición del primer ser humano.

El cerebro racional es la parte que permite diferenciar a las personas unas de otras, así como de otros seres vivos. A través de él es posible hacer cálculos, distinguir lo bueno y malo, lo moral y lo inmoral, así como tomar decisiones exitosas a pesar de lo que pauta y desea el cerebro emocional.

El autocontrol no es más que el equilibrio entre ambas funciones. (Raúl Gorrín)

Cuando la persona acumula sentimientos negativos se pierde la función racional del cerebro y hace aparición el estrés, el enojo, el resentimiento, la depresión.

Algunos ejercicios pueden ayudar a desarrollar el autocontrol.

Uno de ellos consiste en llevar a cabo pequeños esfuerzos para postergar el placer inmediato. Los estudios dicen que el retraso de la gratificación hace a las personas más exitosas.

Otro ejercicio para incrementar el autocontrol es la auto-supervisión. Promueva y revise sus logros. Defina lo que desea lograr. Válgase de algunas herramientas como calendarios electrónicos, teléfonos o aplicaciones que le sirvan para recordar que tiene que limitar algunos asuntos que le causan placer.

Las investigaciones relacionadas a la inteligencia emocional han determinado que quienes logran el autocontrol tienen mejores y más largas relaciones interpersonales porque aprenden a acoplarse a las circunstancias.

Las personas con autocontrol tienen más cohesión familiar y menos conflictos interpersonales, son empáticas y seguras.

Los líderes con alto autocontrol son más confiables y más íntegros. 

El autocontrol impide los problemas por la falta de control de impulsos. (Raúl Gorrín)

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Raúl Gorrín: Las transformación digital de las empresas

(Raúl Gorrín) El mundo entró a la era digital y no hay vuelta atrás en ello. Por el contrario, cada día se suman más y más adelantos que obligan a una constante actualización tecnológica. Las empresas o emprendimientos no escapan de tal circunstancia y aquellas que lo hacen están condenadas al fracaso y la desaparición.

Con esta transformación del mundo también cambió la realidad del mercado. 

Entonces se impone la constante gestión de datos que, por demás, ofrece ventaja competitiva. (Raúl Gorrín)

Las organizaciones están obligadas a la adaptación e innovación permanente porque los hábitos de consumo cambiaron y las estrategias de comunicación ya no son unidireccionales sino bidireccionales, de intercambio constante. Negociar, por tanto, ya es distinto, bajo nuevos esquemas y modelos. 

Ahora veamos algunas claves de la digitalización en las organizaciones para lograr una correcta y óptima gestión de datos.

La primera clave la ofrecen los dispositivos móviles, pues en ellos está el futuro de los negocios, pues desde ya se observa que 70 por ciento de las personas que se conectan al ciberespacio lo hacen a través de sus teléfonos. Un hecho que le da dinamismo e inmediatez a las operaciones, tanto de comunicación como de mercado.

Tenemos entonces un instrumento vital para la oferta que debe potencializarse al máximo.

Corresponde a las empresas revisar los procesos de compra de la clientela, sus preferencias, sus gustos, sus esquemas de compra para poder ofrecerles lo que buscan sin que tengan que invertir excesivo tiempo en navegar.

La transformación digital impone que las empresas revisen sus objetivos, metas y estrategias y luego analicen los hábitos de consumo de sus clientes, qué páginas acostumbran visitar, con qué frecuencia, las redes sociales en las que se mueven y, por último, revisar sus herramientas de manera hacerse más competitivos.

La segunda clave la ofrece el conocimiento digital el cual no se obtiene en salones de clase, sino en la calle, en el mercado, en el propio ciberespacio. Un aspecto que se tiene que tomar en cuenta al tiempo que se impone innovar en este sentido, es que la las pequeñas y medianas empresas aún tienen muchas dificultades para sumarse al mundo online.

La red ofrece un montón de herramientas y aplicaciones que es preciso conocer y manejar, y serán esos mismos instrumentos los que ofrezcan la o las fórmulas para incorporar a las PYME al cyber-mundo. (Raúl Gorrín)

El intercambio de las empresas, emprendedores y startups (compañías emergentes) es fundamental, como es igualmente importante que las PYMES se acerquen a las firmas tecnológicas.

Otra clave es la marca cuya vitalidad y reputación se mide muchas veces en las redes, en las que se les evalúa y valora constantemente. Los consumidores se comunican entre sí y discuten en torno a las marcas y sus ventajas y debilidades. Por eso  las empresas deben ser vigilantes de los mensajes que lanzan a la red y de los que vierten su clientela o potencial clientela.

Hay que correr tras el mundo digital y sus innovaciones. Las empresas deben andar a la caza de los datos y para no quedarse rezagadas. Deben sumar a sus plantillas especialistas en digitalización de la información.

Los datos son dinero pues describen el mundo de la oferta y la demanda.

Por supuesto, una clave de indescriptible valor es la innovación que debe ser una permanente política en todas las áreas de la organización. Esto contribuirá a que surjan nuevas ideas de mercado.

Finalmente una clave que está impactando son los formatos del contenido, si bien observamos, por ejemplo, las ofertas de bienes y servicio que en video inundan el internet. El poder de la imagen audiovisual es impresionante. (Raúl Gorrín)

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Raúl Gorrín: Construir compromiso en los equipos de trabajo

(Raúl Gorrín) La excelencia en los resultados empresariales, la calidad del producto y/o servicio, rentabilidad, productividad. Todo esto pasa por que haya un elemento fundamental en las organizaciones: compromiso por parte de los equipos de trabajo.

Esta es una queja constante de los supervisores y directivos de las empresas y/o emprendimientos.

Lo primero que hay que definir es qué se entiende por compromiso, el cual es aquel que deja ver la implicación, tanto emocional como intelectual, que los trabajadores tienen con su empresa.

El compromiso tiene que ver con el aporte, la contribución personal, que los empleados hacen en pro del desarrollo y el éxito de la organización.

Aquellos empleados que se sienten comprometidos con la empresa tienen en común una serie de creencias y actitudes que son reflejo de la salud de la organización.

Algunos estudios consideran que existen tres dimensiones y componentes del compromiso organizacional, a saber, implicación; compromiso afectivo; y compromiso de continuidad, los cuales constituyen componentes cognitivo, emocional y conductual, respectivamente.(Raúl Gorrín)

Veámoslos en detalle.

En primer lugar, la implicación tiene que ver con la decisión que toma la persona de intencionalmente orientarse hacia los objetivos de la empresa y hacia la actividad laboral que esta realiza.

Por su parte, por compromiso afectivo tendremos el sentimiento positivo del trabajador para con la organización y su equipo como un todo.

Cuando el empleado siente que la empresa satisface sus necesidades entonces surge una relación afectiva y emocional entre ambos. Esto puede conllevar a que el empleado desarrolle un intenso orgullo de pertenencia.(Raúl Gorrín)

Entretanto, el compromiso de continuidad es la predisposición del empleado a quedarse en la empresa. Cuando el trabajador siente que ha hecho una gran inversión personal este componente se hace más intenso y con ello se le hace más difícil abandonar la empresa.

Con relación al planeamiento inicial, entonces los directivos deben apuntar a fortificar el componente de emocional del compromiso.

Y es que el compromiso afectivo desarrolla en el trabajador mayor cantidad conductas extra-rol que suponen una entrega más allá de la actividad laboral que le toca desempeñar. El empleado se involucra con el resto de sus compañeros, los ayuda, está dispuesto a trabajar fuera de horario y siempre está presto a participar en cualquier actividad en beneficio de la empresa o emprendimiento.

Los directivos deben enfocarse en retroalimentar o generar feedback constructivo con su equipo de trabajo, así como también, demostrar disposición a apoyarlo y reconocer su labor, al tiempo de mantener una comunicación bidireccional  y transparente.

Hablamos de liderazgo equilibrado entre el cumplimiento de objetivos y la relación con los trabajadores, siempre tomando en cuenta sus expectativas y aspiraciones.

En tal sentido, el directivo diseñará estrategias para cumplir con este cometido, las cuales pueden iniciar con reuniones semanales de grupo donde se establezcan las tareas que cada integrante del equipo llevará a cabo para cumplir los objetivos que pauten para cada semana.

Paralelo a esto, el directivo mantendrá reuniones individuales con cada trabajador quincenal o mensualmente, para el intercambio de expectativas y dar un feedback constructivo sobre la labor por este desempeñada.

Esta actitud por parte de la directiva genera una actitud proactiva en los empleados.(Raúl Gorrín)

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“Una Carrera por el Futuro”, 2015-2016

Culminado con éxito programa de RSE de La Vitalicia

Caracas, agosto 2016.- Al menos 300 estudiantes de los últimos años de bachillerato culminaron exitosamente el año escolar con el apoyo de Seguros La Vitalicia a través de su programa de Compromiso Social Empresarial (CSE) “Una Carrera por el Futuro” 2015-2016.

Prueba de ello han sido los sesenta nuevos bachilleres de las recientes promociones en las Unidad Educativa Nacional Josefa Irausquín López de Baruta, liceo Gustavo Herrera de Chacao y liceo Luís Eduardo Egui Arocha de San Antonio de Los Altos que actualmente se preparan para asumir nuevos retos a nivel universitario.

En palabras de su presidente, Raúl Gorrín, “Seguros La Vitalicia ha sido consecuente en desarrollar su estrategia de CSE pensando en la juventud venezolana de escasos recursos pero con el potencial y la voluntad de superarse, ayudar a sus familias y contribuir con el desarrollo integral del país a través de la educación”.

En efecto, el programa “Una Carrera por el Futuro” consistió en seleccionar a tantos alumnos de cuarto y quinto año de educación media como carreras fueron anotadas en la postemporada del béisbol profesional, tomando en cuenta su promedio de notas y su condición socioeconómica a fin de incentivarlos y prepararlos para cursar sus respectivas carreras, a través de una beca durante seis meses, así como una serie de talleres donde obtendrán las herramientas necesarias para desarrollar su proyecto de vida.

La Vitalicia aspira continuar impulsando el talento de las nuevas generaciones extendiendo esta  esta iniciativa en otros planteles y localidades del país.

LLR/020816

Fotos (Abraham de Barros)

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Algo sobre Seguros La Vitalicia:

Desde 2011, esta empresa aseguradora venezolana ha dirigido su inversión social hacia la promoción de la educación y el deporte para la formación integral de nuevas generaciones. De ahí que tenga en su haber una serie de donaciones, colaboraciones y patrocinios en diversas escuelas públicas, academias deportivas y centros de atención integral para niños y adolescentes.

“Una carrera por el Futuro” se enmarca dentro de sus actividades de CSE con miras a crecer y extenderse en el tiempo para beneficiar a mayor cantidad de jóvenes que han demostrado disposición y potencial de proseguir sus estudios y superar la pobreza cumpliendo con su proyecto de vida.

Raúl Gorrín: Asegure el entendimiento con los otros: Comunicación empática

(Raúl Gorrín)El silencio nunca seráuna solución para los problemas. De eso puede dar testimonio la psicología, ciencia que estudia las relaciones humanas, sus patologías y todo aquello que contribuya a mejorarlas. Es una regla de oro: comunicarse es fundamental.

Ya sea en la familia, en la vida afectiva o en el trabajo, exponer las inquietudes, los malestares, los desacuerdos, es vital.

Es preciso comunicarse y confiar que esta vía será le mejor manera solucionar los desacuerdos. 

Surge en esto un conecto que es muy importante, la comunicación empática. Recuerde que por empatía entenderemos la capacidad cognitiva de percibir lo que otro ser puede sentir.

¿Cómo comunicarse empáticamente?

Escriba el mensaje, un técnica  para no dejar nada al azar o, peor, olvidado. Escriba un borrador de lo que quiere comunicar, ordene los distintos aspectos del mismo según su prioridad.

Evite frases que puedan herir al otro o que constituyan un ataque a sus valores y principios, o sean una acusación.

Exponga claramente su visión sobre el asunto.

No pierda el tiempo exponiendo temas que no están relacionados con el problema.

Al escribir con anterioridad lo que expondrá podrá razonar más calmadamente y evitará los insultos o frases peyorativas o hirientes. 

Estará, por tanto, evitando los ruidos en la comunicación.

Y es que los “ruidos” lejos de aclarar, sólo enturbian el panorama y evitan las posibles soluciones.

Elementos distractores como enviar mensajes de texto mientras se hace la exposición, escoger ambientes con poca privacidad, pretender usar el correo electrónico como vía para plantear soluciones, solo contribuirá a enturbiar la comunicación empática que debe ser cara a cara.

Lograr enviar mensajes sin ruidos favorece la comunicación empática y, por ende, el entendimiento y la solución, pues aparte de trasmitir los aspectos racionales también podrá facilitará los emocionales. 

Esto aplica en el hogar y en la empresa. Conversar, comunicarse con los otros implica una actitud proactiva, por tanto, olvide los celulares, el Tablet, el correo electrónico, la computadora o el televisor y céntrese en atender a su contraparte. 

La comunicación de ninguna manera debe causar temor, sino que debe constituirse en un aliado que permite el entendimiento, la unión, la concordia y la unión. . (Raúl Gorrín)

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Raúl Gorrín: La importancia de la logística empresarial

Por Raúl Gorrín. Si su aspiración como empresario o emprendedor es incorporar su negocio al comercio exterior  participar del denominado mercado global y valerse de los medios electrónicos, entonces tiene que prepararse para ello. No es posible Por Raúl Gorrín. Si su aspiración como empresario o emprendedor es incorporar su hacerlo con improvisaciones.

Es preciso desarrollar la logística en sus actividades.

Y no crea que se trata de una necesidad propia de los últimos tiempos, no, es antigua y tiene su base en el mundo militar. Se desarrolló esta herramienta para poder abastecer a las tropas con todos sus requerimientos cuando estas debían dirigirse a la guerra por largas jornadas.

Pero ya concluida la II Guerra Mundial, la logística se extiende a otras actividades, como la empresarial.

Con miras a la apertura comercial que comienza a instituirse en el mundo entero, es menester generar las condiciones empresariales y de infraestructura para ello.

En los tiempos que corren es preciso cambiar la manera vertical como los gestores administran las empresas en muchos casos.

Un error que es fácilmente solucionable en la medida en que las empresas aprecien más la logística.

De ello depende alcanzar el éxito en el desarrollo y la incursión en el comercio exterior.

Las empresas tienen que centrar parte de sus objetivos y ventajas competitivas en torno a su capacidad de gestión y operación logística, pues ésta interviene en casi todas las etapas del ciclo de vida de los productos.

La logística es esencial en los departamentos de compras, en la dirección de la producción, en la gerencia comercial, por nombrar sólo algunas áreas.

Quien se encuentre al frente de la dirección logística deberá ser cuidadoso a la hora de decidir los medios para alcanzar el propósito que tenga trazado. Para ello deberá tener en cuenta aspectos humanos, físicos, geográficos y medioambientales. 

Parte de su tarea también será simplificar y mejorar al máximo los procesos de aprovisionamiento de materias primas e insumos, de producción y de distribución, todo con el objetivo de reducir los costos y los plazos de entrega.

La logística es básica  y estratégica para toda empresa.

En el siglo XXI la logística se caracteriza por la profesionalización extrema y por tender a las  cooperaciones múltiples, en las que la calidad y tiempo son vitales para el éxito.

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Raúl Gorrín: Verifica siempre la vigencia de tu póliza de automóvil

Ya sea que alguien te haya prestado su automóvil, estés rentando uno o quieras presentar una demanda contra el seguro de alguien, debes descubrir si el seguro está vigente.

“Tener un número de póliza y el nombre de la compañía aseguradora no significa que la póliza esté vigente. Después de todo, una vieja tarjeta de identificación de un automóvil puede mostrar los datos adecuados de vigencia, pero la cobertura podría estar cancelada, no basta confiarse; como beneficiario debes estar alerta con la vigencia  o no de tu contrato asegurador”, afirma Raúl Gorrín, presidente de Seguros La Vitalicia.

Bajo el liderazgo de una de las mejores empresas aseguradoras del país, le ofrece a usted las recomendaciones siguientes:

-           La primera manera más sencilla de ver si el seguro del automóvil todavía está vigente es verificar la fecha de entrada en vigor y de expiración de la póliza. Si la misma está vencida, no hay necesidad de investigar más.

-           El tener el término correcto de la póliza en la página de declaraciones no significa que la póliza esté vigente. Necesitas descubrir si se ha cancelado o no la póliza. La póliza podría haberse cancelado por no pagar la prima o por otras razones subyacentes. Este tipo de información de cancelación se envía automáticamente para certificar a los propietarios certificados, a los que se llama asegurados o asegurados adicionales en la póliza. Si no eres uno de estos, vas a tener que llamar a la compañía aseguradora para preguntar.

-          Confirme  el número correcto de la póliza. Con sólo cometer un pequeño error como trasponer dos números en el número de póliza no vas a obtener la información que quieres. Puedes descubrir que a alguien con un número similar se la han cancelado mientras que la póliza en la que estás interesado todavía está vigente. Sé cuidadoso cuando escribas el número.

-          Verifique  dos veces el nombre del asegurado. Tener el nombre de la compañía aseguradora, el número de póliza y el período de vigencia para una póliza de seguro para un  automóvil está muy bien, pero si la póliza no cubre a la persona que adquirió el automóvil, resulta inútil.

-          Póngase  en contacto con la división correcta de la compañía aseguradora, asegúrese  de tener  al portador correcto de la póliza.

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