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jueves, 25 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: Las transformación digital de las empresas


(Raúl Gorrín) El mundo entró a la era digital y no hay vuelta atrás en ello. Por el contrario, cada día se suman más y más adelantos que obligan a una constante actualización tecnológica. Las empresas o emprendimientos no escapan de tal circunstancia y aquellas que lo hacen están condenadas al fracaso y la desaparición.

Con esta transformación del mundo también cambió la realidad del mercado. 

Entonces se impone la constante gestión de datos que, por demás, ofrece ventaja competitiva. (Raúl Gorrín)

Las organizaciones están obligadas a la adaptación e innovación permanente porque los hábitos de consumo cambiaron y las estrategias de comunicación ya no son unidireccionales sino bidireccionales, de intercambio constante. Negociar, por tanto, ya es distinto, bajo nuevos esquemas y modelos. 

Ahora veamos algunas claves de la digitalización en las organizaciones para lograr una correcta y óptima gestión de datos.

La primera clave la ofrecen los dispositivos móviles, pues en ellos está el futuro de los negocios, pues desde ya se observa que 70 por ciento de las personas que se conectan al ciberespacio lo hacen a través de sus teléfonos. Un hecho que le da dinamismo e inmediatez a las operaciones, tanto de comunicación como de mercado.

Tenemos entonces un instrumento vital para la oferta que debe potencializarse al máximo.

Corresponde a las empresas revisar los procesos de compra de la clientela, sus preferencias, sus gustos, sus esquemas de compra para poder ofrecerles lo que buscan sin que tengan que invertir excesivo tiempo en navegar.

La transformación digital impone que las empresas revisen sus objetivos, metas y estrategias y luego analicen los hábitos de consumo de sus clientes, qué páginas acostumbran visitar, con qué frecuencia, las redes sociales en las que se mueven y, por último, revisar sus herramientas de manera hacerse más competitivos.

La segunda clave la ofrece el conocimiento digital el cual no se obtiene en salones de clase, sino en la calle, en el mercado, en el propio ciberespacio. Un aspecto que se tiene que tomar en cuenta al tiempo que se impone innovar en este sentido, es que la las pequeñas y medianas empresas aún tienen muchas dificultades para sumarse al mundo online.

La red ofrece un montón de herramientas y aplicaciones que es preciso conocer y manejar, y serán esos mismos instrumentos los que ofrezcan la o las fórmulas para incorporar a las PYME al cyber-mundo. (Raúl Gorrín)

El intercambio de las empresas, emprendedores y startups (compañías emergentes) es fundamental, como es igualmente importante que las PYMES se acerquen a las firmas tecnológicas.

Otra clave es la marca cuya vitalidad y reputación se mide muchas veces en las redes, en las que se les evalúa y valora constantemente. Los consumidores se comunican entre sí y discuten en torno a las marcas y sus ventajas y debilidades. Por eso  las empresas deben ser vigilantes de los mensajes que lanzan a la red y de los que vierten su clientela o potencial clientela.

Hay que correr tras el mundo digital y sus innovaciones. Las empresas deben andar a la caza de los datos y para no quedarse rezagadas. Deben sumar a sus plantillas especialistas en digitalización de la información.

Los datos son dinero pues describen el mundo de la oferta y la demanda.
Por supuesto, una clave de indescriptible valor es la innovación que debe ser una permanente política en todas las áreas de la organización. Esto contribuirá a que surjan nuevas ideas de mercado.


Finalmente una clave que está impactando son los formatos del contenido, si bien observamos, por ejemplo, las ofertas de bienes y servicio que en video inundan el internet. El poder de la imagen audiovisual es impresionante. (Raúl Gorrín)

lunes, 15 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: ¿Hacia dónde apunta la nueva gestión de recursos humanos?


(Raúl Gorrín) La gestión de las relaciones laborales y recursos humanos se ha visto devaluada en los últimos tiempos, un gran error que descuidó este importante sector de la vida empresarial. 

Es preciso un cambio que apunte al entendimiento global de lo que son las organizaciones y sus relaciones con el principal de sus activos: el personal.

De fundamental importancia es que la alta dirección de las empresas se implique en la gestión laboral y de recursos humanos, es vital que a cabeza organizacional crea en su equipo de trabajo. Por tanto quien está al frente del área de recursos humanos tiene una importante tarea, la de involucrar al empresario y/o emprendedor en la gestión del personal, la cual tiene que ser flexible, rápida, eficiente y que aporte seguridad.

Luego hay que orientar al beneficio de la empresa y la medición de resultados, porque el área de recursos humanos también tiene que alinearse con el objetivo de toda organización de lograr beneficios. Hay que diseñar la estrategia con el ojo puesto en la misión de la empresa y planificar para incrementar el valor empresarial. Que la estrategia que implantemos llegue a todos los puestos de la organización, se cuele a todos lados, sea de la absoluta comprensión de todos para que todo reme en la misma dirección. La gestión de recursos humanos tiene que hacer a los empleados proactivos, implicados totalmente con la visión, los objetivos y las metas de la empresa. Y todo esto tiene que ser medido para saber en qué medida surte efecto.


Luego está la creatividad, pues no se puede ser un simple gestor, sino que hay que innovar, crear, diseñar estrategias que estén alineadas a los objetivos de la organización. (Raúl Gorrín)

La transversalidad como respuesta a los cambios en el entorno y la complejidad de la empresa de modo hacer que todos los componentes de la organización estén relacionados, actúen en conjunto y marchen armoniosamente en pos de los objetivos y metas que deben ser de conocimiento de todos. La empresa debe ser conocida por todas sus partes y todos tienen que tener claridad sobre su visión y misión.

El jefe de recursos humanos debe ser una bisagra que une y engrana a los cuadros directivos con los cuadros medios y el resto de los trabajadores. 


Hay que replantear los recursos humanos en este sentido de convertirse en engranaje empresarial.

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viernes, 12 de agosto de 2016

“Una Carrera por el Futuro”, 2015-2016


Culminado con éxito programa de RSE de La Vitalicia

Caracas, agosto 2016.- Al menos 300 estudiantes de los últimos años de bachillerato culminaron exitosamente el año escolar con el apoyo de Seguros La Vitalicia a través de su programa de Compromiso Social Empresarial (CSE) “Una Carrera por el Futuro” 2015-2016.

Prueba de ello han sido los sesenta nuevos bachilleres de las recientes promociones en las Unidad Educativa Nacional Josefa Irausquín López de Baruta, liceo Gustavo Herrera de Chacao y liceo Luís Eduardo Egui Arocha de San Antonio de Los Altos que actualmente se preparan para asumir nuevos retos a nivel universitario.

En palabras de su presidente, Raúl Gorrín, “Seguros La Vitalicia ha sido consecuente en desarrollar su estrategia de CSE pensando en la juventud venezolana de escasos recursos pero con el potencial y la voluntad de superarse, ayudar a sus familias y contribuir con el desarrollo integral del país a través de la educación”.

En efecto, el programa “Una Carrera por el Futuro” consistió en seleccionar a tantos alumnos de cuarto y quinto año de educación media como carreras fueron anotadas en la postemporada del béisbol profesional, tomando en cuenta su promedio de notas y su condición socioeconómica a fin de incentivarlos y prepararlos para cursar sus respectivas carreras, a través de una beca durante seis meses, así como una serie de talleres donde obtendrán las herramientas necesarias para desarrollar su proyecto de vida.

La Vitalicia aspira continuar impulsando el talento de las nuevas generaciones extendiendo esta  esta iniciativa en otros planteles y localidades del país.
LLR/020816

Fotos (Abraham de Barros)
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Algo sobre Seguros La Vitalicia:
Desde 2011, esta empresa aseguradora venezolana ha dirigido su inversión social hacia la promoción de la educación y el deporte para la formación integral de nuevas generaciones. De ahí que tenga en su haber una serie de donaciones, colaboraciones y patrocinios en diversas escuelas públicas, academias deportivas y centros de atención integral para niños y adolescentes.

“Una carrera por el Futuro” se enmarca dentro de sus actividades de CSE con miras a crecer y extenderse en el tiempo para beneficiar a mayor cantidad de jóvenes que han demostrado disposición y potencial de proseguir sus estudios y superar la pobreza cumpliendo con su proyecto de vida.




jueves, 11 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: Claves para lograr un trabajo productivo


(Raúl Gorrín) No hay dudas en que el trabajo afecta la vida de toda persona. El desempeño y desarrollo laboral suele ser la concreción de las aspiraciones de los seres humanos. El trabajo capta buena parte del tiempo de las personas. 

El trabajo significativo es sumamente importante para el hombre, muchas veces lo es más que el sueldo.

Un estudio ha establecido tres orientaciones diferentes que propician el encontrar aspectos positivos y significativos en el trabajo.

En primer lugar está el empleo: Aquí el trabajo se convierte en fuente de bienestar que activa otras áreas de la vida. La significación del trabajo estará dada por la contribución que hace a los otros ámbitos de la vida.(Raúl Gorrín)

Luego tenemos la carrera: El trabajo propicia el avance, el prestigio y el status. 
En tercer lugar está el llamado o vocación: Desde esta perspectiva el trabajo es visto como un fin que contribuye a un bien. Las personas con esta orientación viven el trabajo como algo muy significativo.

La gente por lo general tiene claridad en cuanto a la orientación que le dan a su trabajo. Eso sí, tienden a no entender la razón de los otros a ver el trabajo desde una perspectiva diferente a la suya. Esto porque analizan el comportamiento de los demás desde su propia óptica.(Raúl Gorrín)

Otro estudio establece que el significado del trabajo proviene de diversas fuentes, a saber, “del trabajar”, “en el trabajo”.

El significado “del trabajar” viene dado porque contribuye a un bien mayor.
El significado “en el trabajo” se da al sentir que se ayuda a otros a lograr la satisfacción.

Igualmente la significación puede provenir de una combinación de ambas fuentes.
Los cambios o rediseños en el empleo pueden alterar la experiencia que se tenga con el trabajo significativo. Ello influirá en manera en que las personas asumen las tareas; puede disminuir o aumentar la cantidad y tipo de tareas; cambian las relaciones con el resto de integrantes del equipo de trabajo.(Raúl Gorrín)

Estas intervenciones para hacer más o menos significativo el trabajo pueden ser apoyadas o disminuidas por las organizaciones, las cuales determinarán la modificación del empleo para darle significado. Por supuesto, que las personas se identifican más con los propósitos que le brindan más beneficio.

Las personas pueden, bien vivir de manera significativa su trabajo, o experimentar significado en su empleo.

Las organizaciones deben clarificar sus propósitos y una manera de ayudarlas a esto es mediante lluvia de ideas lanzadas en grupo; la presentación de retos a los miembros del grupo; pedirle a la gente una visualización de la manera como estiman debe usar el producto o servicio que se ofrece.

Cuando el propósito u objetivo queda establecido, las personas plantean como puede contribuir a cumplir dicho propósito. Cuando las tareas se vinculan a grandes propósitos, adquieren significado para las personas.

La lealtad al grupo también le otorga significado al trabajo para algunas personas puesto que manejan individuos que tienen la necesidad de pertenencia y de ser parte de una comunidad.(Raúl Gorrín)

Una manera de crear significado es minimizar la competencia y reconocer el logro colectivo; fomentar las relaciones sociales a través de reuniones sociales; estimular conexiones de calidad entre las personas en ambientes de apertura, respecto y confraternidad.


A la felicidad se llega por varios caminos, uno de ellos es la vida significativa, en la cual el trabajo significativo juega un importante papel.(Raúl Gorrín)


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lunes, 1 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: Uso del correo electrónico de manera saludable


(Raúl Gorrín) Dentro de las organizaciones es preciso activar algunas prácticas saludables que apunten a la reducción de riesgos psicosociales en el personal al servicio de la empresa. Una de estas prácticas es el uso del correo electrónico, sobre el cual hay que volcar la atención y afinar bien la mirada.

Si bien el correo electrónico ha sido un gran aporte que ha redundado en la dinamización de muchas diligencias y ha permitido que la comunicación fluya en las organizaciones de manera más expedita, también en muchas ocasiones ha sido una herramienta que se ha salido del control de la organización.

El e-mail, como también se le conoce, en ocasiones se ha puesto en contra de los intereses de las empresas o emprendimientos, condicionando enormemente la productividad del recurso humano, ha venido a degradar el ambiente de trabajo. Los empleados se dejan arrastrar por supuesta urgencia de los mensajes y se ha dejado de trabajar proactivamente con el correo electrónico. (Raúl Gorrín)

El procesamiento y lectura de los correos electrónicos consume un buen porcentaje de la jornada laboral. Solamente es cuestión de contar el número de mensajes enviados y recibidos a diario y multiplicar esto para establecer el tiempo mensual y anual que se usa en este asunto. Hay quienes han llegado a asegurar que tal acción en un año puede significar el equivalente a 75 días laborales completos.


Además, los estudios han determinado que 70 por ciento de los profesionales desconoce todas las utilidades que su correo le ofrece, por lo que desaprovecha muchas de las funciones y, por tanto, no lo utilizan de manera productiva. Igualmente se ha llegado al extremo de sustituir las llamadas telefónicas con correos electrónicos, con lo que la solución de un evento menor se complica o se retarda sobremanera cuando con una simple conversación telefónica su hubiera podido resolver. Ni hablar de las gestiones cara a cara, que se han visto disminuidas.

Igualmente se han burocratizado muchos procedimientos que podían resolverse simplemente y el uso de esta herramienta solo ha venido a complicarlos mediante la exigencia de requisitos innecesarios, o involucrando a terceros cuando se les incluye a través de una copia enviada en una diligencia en la que poco o nada tenían que aportar.

Puede parecer a simple vista poca cosa, pero no lo es.
¿Regulariza su organización el uso del correo electrónico? ¿Hay pautas para su uso o se deja a la “buena de Dios” el asunto?

Póngase al pendiente, pues el retraso en muchas de sus gestiones podría tener en el uso del correo electrónico la razón del mismo.

La construcción de organizaciones saludables pasa por la revisión de todos los factores, por muy insignificantes que a simple vista parezcan. 



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jueves, 28 de julio de 2016

Raúl Gorrín: Resiliencia como estrategia para superar las adversidades


Por Raúl Gorrín. Los tiempos actuales y los futuros son un auténtico reto. La dinámica cambiante exige una constante adaptación por parte de todos los sectores de la vida diaria. No se escapa por supuesto a esto la empresa y los emprendimientos, las cuales demandan trabajadores saludables, positivos y competentes que asumen dichos retos.

La cuna de donde emerge buena parte de esta masa laboral entonces tiene que estar a la vanguardia de los cambios y transformaciones. Hablamos de la academia, las universidades, las casas de estudio superior en donde se forman los futuros hacedores de empresa.

Es imprescindible educar y motivar a los estudiantes universitarios a objeto de que asuman desde ya un papel activo en este sentido, de manera de que más adelante sean los protagonistas  de la nueva sociedad. (Raúl Gorrín)  

Es un reto el estudio del bienestar y el éxito académico de los universitarios y por tanto, los responsables de su formación deben centrarse en la búsqueda de respuestas y herramientas para mejorar, optimizar y favorecer el desarrollo de la futura masa trabajadora. 

Entretanto, los estudiantes universitarios tienen el desafío de superar los obstáculos y males de que es presa el trabajador en la actualidad. En lo psicológico tenemos la depresión y el síndrome de burnout; en lo físico, las alteraciones en el sistema inmunológico; en lo conductual, el fracaso escolar y el bajo rendimiento académico. (Raúl Gorrín)

Como puede verse, son ataques provenientes desde varios flancos.
Pero, no todo son malas noticias, pues los estudios y la evidencia demuestran que algunos estudiantes poseen la capacidad de hacer frente a los referidos desafíos y superarlos. Están equipados para no dejarse abatir por las experiencias académicas negativas. Son individuos que consideran que los eventos negativos sencillamente son superables.

La mala noticia radica en que hasta los momentos no se sabe qué factores promueven dicha adaptación positiva.

La resiliencia académica es un concepto que podría arrojar indicios acerca de cómo explicar y entender este proceso de adaptación y superación de las adversidades de algunos estudiantes aun cuando experimentan altos niveles de estrés. Son individuos con una gran capacidad de resistencia que puede, incluso, prosperar bajo estas circunstancias. 

Por tanto, entenderemos la resiliencia académica como el proceso de hacer frente a la adversidad en contexto académico y la capacidad de lograr resultados positivos en situaciones de estrés. 


Estamos en presencia de una relación entre resiliencia y éxito académico, pues todo indica que los estudiantes con mayor resiliencia académica son quienes más altos niveles de rendimiento y motivación de logro presentan, aun cuando deban experimentar eventos y condiciones estresantes. 

Otras variables relacionadas con el bienestar indican que un nivel alto de resiliencia mantiene una relación de carácter positivo con la satisfacción y el engagement académico, demostrados en altos niveles de vigor, dedicación y absorción en los estudios. (Raúl  Gorrín)

Lo que resta entonces es indagar qué se puede hacer para desarrollar la resiliencia en todos los estudiantes universitarios, estableciendo qué variables influyen en el proceso. 

Hasta ahora se ha determinado que algunas estrategias de afrontamiento o coping sirven a los estudiantes para hacer frente a las demandas académicas. 

Las estrategias de coping son los esfuerzos cognitivos y conductuales que se desarrollan para responder a las demandas específicas externas y/o internas. Las estrategias adecuadas son un recurso fundamental para promocionar el desarrollo de la resiliencia y, por lo tanto, esto se traduce en bienestar y éxito académico. 

Estas estrategias exitosas relacionadas con la resiliencia apuntan a la resolución de problemas, a abordar los inconvenientes con miras a solucionarlos. Igualmente el coping centrado en la reinterpretación positiva que busca la reinterpretación de la situación, regulando y generando emociones positivas. (Raúl Gorrín)

Se trata de que los estudiantes afronten activamente el problema, bien de manera conductual o de forma cognitiva, lo cual redunda en mayores niveles de resiliencia.

Hay que advertir que se ha determinado que las estrategias centradas en la regulación de las emociones negativas no guardan una buena relación con la resiliencia y son poco efectivas.

Por último, es fundamental que las universidades tomen en cuenta que de qué manera los estudiantes pueden adiestrarse en el uso de estrategias de coping que sean adecuadas para hacer frente a las situaciones adversas y, de este modo, fomentar el desarrollo de la resiliencia que redunde en unos mejores resultados académicos, bienestar y éxito académico.




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martes, 26 de julio de 2016

Raúl Gorrín: Cultura organizacional: Las mejores empresas para trabajar

Cuáles son las mejores empresas para trabajar, es una pregunta que se hace todo aquel que desea ser partícipe de una buena organización para sumarse a ella como empleado.(Raúl Gorrín)

Las características que definen un buen lugar para laborar es un sitio en el que los empleados confían en la gente con la que trabajan y en que hacen y disfrutan de las personas que trabajan con ellos.

Entonces diremos que un buen lugar para trabajar es aquel en el que se mantienen unas buenas relaciones entre los empleados y la dirección; entre los empleados y sus puestos; y entre los empleados y otros compañeros. Así tenemos que lo social adquiere una vital importancia al momento de definir qué es y qué no es una organización saludable.
Las empresas percibidas por los trabajadores como las más saludables reúnen una serie de características denominadas “cultura organizacional”, es decir el cómo los valores y patrones de comportamiento son percibidos por los miembros de una organización.(Raúl Gorrín)

Entre las características mejor valoradas en las empresas está la diversidad y el reconocimiento, a la que los empleados jóvenes o con alguna discapacidad tienen en especial estima, puesto que los toman en cuenta a la hora de emprender el reclutamiento de personal. Estas empresas motivan y reconocen a sus empleados con miras a mejorar el desempeño y promover una actitud responsable en ellos.

Igualmente la cohesión y el desarrollo personal es bien valorada en las empresas, pues fomentan una cultura y ambiente de trabajo de colaboración, lo que permitirá a los individuos y grupos de la empresa el objetivo de alcanzar el máximo potencial. Corresponde a las empresas esforzarse en desarrollar las fortalezas y virtudes de los empleados a través de talleres que propicien la mejora del conocimiento y la actitud de los trabajadores.

La integridad es otra característica de las empresas mejor valoradas, pues están ajustadas a las normas y a la legislación. En ellas, la honestidad es la base de todas sus relaciones.
La excelencia e innovación que estimulan la creatividad, la dedicación y el rendimiento mediante la colaboración de los miembros de la organización. Persigue la innovación, proveer de productos de máxima calidad y lograr óptimos resultados empresariales.
El respeto por las personas es vital para a buena valoración de una empresa(Raúl Gorrín).


Otras características tenidas en cuenta a la hora de valorar a las buenas empresas para trabajar son la capacidad para potenciar el desarrollo y el talento; la igualdad de oportunidades para todos los trabajadores; la conciliación con la vida personal y familiar; la comodidad en el entorno laboral más cómodo; la eliminación de elementos innecesarios y la instauración de espacios diáfanos y áreas para el descanso y la relajación.


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