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jueves, 25 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: Las transformación digital de las empresas


(Raúl Gorrín) El mundo entró a la era digital y no hay vuelta atrás en ello. Por el contrario, cada día se suman más y más adelantos que obligan a una constante actualización tecnológica. Las empresas o emprendimientos no escapan de tal circunstancia y aquellas que lo hacen están condenadas al fracaso y la desaparición.

Con esta transformación del mundo también cambió la realidad del mercado. 

Entonces se impone la constante gestión de datos que, por demás, ofrece ventaja competitiva. (Raúl Gorrín)

Las organizaciones están obligadas a la adaptación e innovación permanente porque los hábitos de consumo cambiaron y las estrategias de comunicación ya no son unidireccionales sino bidireccionales, de intercambio constante. Negociar, por tanto, ya es distinto, bajo nuevos esquemas y modelos. 

Ahora veamos algunas claves de la digitalización en las organizaciones para lograr una correcta y óptima gestión de datos.

La primera clave la ofrecen los dispositivos móviles, pues en ellos está el futuro de los negocios, pues desde ya se observa que 70 por ciento de las personas que se conectan al ciberespacio lo hacen a través de sus teléfonos. Un hecho que le da dinamismo e inmediatez a las operaciones, tanto de comunicación como de mercado.

Tenemos entonces un instrumento vital para la oferta que debe potencializarse al máximo.

Corresponde a las empresas revisar los procesos de compra de la clientela, sus preferencias, sus gustos, sus esquemas de compra para poder ofrecerles lo que buscan sin que tengan que invertir excesivo tiempo en navegar.

La transformación digital impone que las empresas revisen sus objetivos, metas y estrategias y luego analicen los hábitos de consumo de sus clientes, qué páginas acostumbran visitar, con qué frecuencia, las redes sociales en las que se mueven y, por último, revisar sus herramientas de manera hacerse más competitivos.

La segunda clave la ofrece el conocimiento digital el cual no se obtiene en salones de clase, sino en la calle, en el mercado, en el propio ciberespacio. Un aspecto que se tiene que tomar en cuenta al tiempo que se impone innovar en este sentido, es que la las pequeñas y medianas empresas aún tienen muchas dificultades para sumarse al mundo online.

La red ofrece un montón de herramientas y aplicaciones que es preciso conocer y manejar, y serán esos mismos instrumentos los que ofrezcan la o las fórmulas para incorporar a las PYME al cyber-mundo. (Raúl Gorrín)

El intercambio de las empresas, emprendedores y startups (compañías emergentes) es fundamental, como es igualmente importante que las PYMES se acerquen a las firmas tecnológicas.

Otra clave es la marca cuya vitalidad y reputación se mide muchas veces en las redes, en las que se les evalúa y valora constantemente. Los consumidores se comunican entre sí y discuten en torno a las marcas y sus ventajas y debilidades. Por eso  las empresas deben ser vigilantes de los mensajes que lanzan a la red y de los que vierten su clientela o potencial clientela.

Hay que correr tras el mundo digital y sus innovaciones. Las empresas deben andar a la caza de los datos y para no quedarse rezagadas. Deben sumar a sus plantillas especialistas en digitalización de la información.

Los datos son dinero pues describen el mundo de la oferta y la demanda.
Por supuesto, una clave de indescriptible valor es la innovación que debe ser una permanente política en todas las áreas de la organización. Esto contribuirá a que surjan nuevas ideas de mercado.


Finalmente una clave que está impactando son los formatos del contenido, si bien observamos, por ejemplo, las ofertas de bienes y servicio que en video inundan el internet. El poder de la imagen audiovisual es impresionante. (Raúl Gorrín)

lunes, 22 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: Conozca los beneficios de la inteligencia emocional


(Raúl Gorrín) Ya sabemos lo que es la inteligencia emocional y cómo el control de las emociones es determinante para el éxito. Ahora veamos, en específico, cuáles son los beneficios que le brinda a nuestra organización.

Está demostrado de manera científica que la inteligencia emocional es decisiva pues fomenta la positividad al permitir el control de nuestras percepciones y emociones. Hemos visto que la racionalidad sola no basta para el éxito, debe ir en mancuerna con la inteligencia emocional.

Las emociones tienen un papel determinante en el liderazgo, ya lo hemos visto, pues facilita el éxito a través del dominio de las emociones propias y la comprensión de las de los demás.

Ser líder no es lo mismo que ser dominante o mandamás, sino tener capacidad de convencimiento de los otros para que se sumen a nuestra lucha por alcanzar los objetivos y metas.

Se ha determinado que la aptitud emocional es fundamental para el liderazgo, pues el líder influye en el entorno, en los equipos de trabajo es agente propiciador del cambio. Del control emocional del líder depende en gran medida que sus equipos cumplan con las metas y objetivos y lleven a las organizaciones a la optimización.
Le inteligencia emocional mejora la comunicación y la percepción que los individuos sienten sobre sí mismos. Quien tiene control emocional se siente mejor persona, es más seguro, tiene mejor calidad de vida y es más feliz.

Igualmente, la inteligencia emocional aumenta la motivación.
Con el control emocional también mejoran las relaciones personales e interdepartamentales. Raúl Gorrín.


Aumenta el compromiso y las personas se identifican e implican con la empresa, se involucran más en su trabajo, son más responsables y autónomas.

La inteligencia emocional permite mejorar el clima laboral e incrementa la resiliencia en las personas y, por ende, en la organización. 
La inteligencia emocional refuerza el carisma y el liderazgo.
Los niveles de eficacia y eficiencia se incrementan en las personas y en los equipos gracias al control emocional.


Del mismo modo, con la inteligencia emocional se facilitan los procesos de cambio, la optimización continua, se agilizan los procesos y, en consecuencia, mejora la rentabilidad de la empresa. Raúl Gorrín.

lunes, 15 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: ¿Hacia dónde apunta la nueva gestión de recursos humanos?


(Raúl Gorrín) La gestión de las relaciones laborales y recursos humanos se ha visto devaluada en los últimos tiempos, un gran error que descuidó este importante sector de la vida empresarial. 

Es preciso un cambio que apunte al entendimiento global de lo que son las organizaciones y sus relaciones con el principal de sus activos: el personal.

De fundamental importancia es que la alta dirección de las empresas se implique en la gestión laboral y de recursos humanos, es vital que a cabeza organizacional crea en su equipo de trabajo. Por tanto quien está al frente del área de recursos humanos tiene una importante tarea, la de involucrar al empresario y/o emprendedor en la gestión del personal, la cual tiene que ser flexible, rápida, eficiente y que aporte seguridad.

Luego hay que orientar al beneficio de la empresa y la medición de resultados, porque el área de recursos humanos también tiene que alinearse con el objetivo de toda organización de lograr beneficios. Hay que diseñar la estrategia con el ojo puesto en la misión de la empresa y planificar para incrementar el valor empresarial. Que la estrategia que implantemos llegue a todos los puestos de la organización, se cuele a todos lados, sea de la absoluta comprensión de todos para que todo reme en la misma dirección. La gestión de recursos humanos tiene que hacer a los empleados proactivos, implicados totalmente con la visión, los objetivos y las metas de la empresa. Y todo esto tiene que ser medido para saber en qué medida surte efecto.


Luego está la creatividad, pues no se puede ser un simple gestor, sino que hay que innovar, crear, diseñar estrategias que estén alineadas a los objetivos de la organización. (Raúl Gorrín)

La transversalidad como respuesta a los cambios en el entorno y la complejidad de la empresa de modo hacer que todos los componentes de la organización estén relacionados, actúen en conjunto y marchen armoniosamente en pos de los objetivos y metas que deben ser de conocimiento de todos. La empresa debe ser conocida por todas sus partes y todos tienen que tener claridad sobre su visión y misión.

El jefe de recursos humanos debe ser una bisagra que une y engrana a los cuadros directivos con los cuadros medios y el resto de los trabajadores. 


Hay que replantear los recursos humanos en este sentido de convertirse en engranaje empresarial.

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viernes, 12 de agosto de 2016

“Una Carrera por el Futuro”, 2015-2016


Culminado con éxito programa de RSE de La Vitalicia

Caracas, agosto 2016.- Al menos 300 estudiantes de los últimos años de bachillerato culminaron exitosamente el año escolar con el apoyo de Seguros La Vitalicia a través de su programa de Compromiso Social Empresarial (CSE) “Una Carrera por el Futuro” 2015-2016.

Prueba de ello han sido los sesenta nuevos bachilleres de las recientes promociones en las Unidad Educativa Nacional Josefa Irausquín López de Baruta, liceo Gustavo Herrera de Chacao y liceo Luís Eduardo Egui Arocha de San Antonio de Los Altos que actualmente se preparan para asumir nuevos retos a nivel universitario.

En palabras de su presidente, Raúl Gorrín, “Seguros La Vitalicia ha sido consecuente en desarrollar su estrategia de CSE pensando en la juventud venezolana de escasos recursos pero con el potencial y la voluntad de superarse, ayudar a sus familias y contribuir con el desarrollo integral del país a través de la educación”.

En efecto, el programa “Una Carrera por el Futuro” consistió en seleccionar a tantos alumnos de cuarto y quinto año de educación media como carreras fueron anotadas en la postemporada del béisbol profesional, tomando en cuenta su promedio de notas y su condición socioeconómica a fin de incentivarlos y prepararlos para cursar sus respectivas carreras, a través de una beca durante seis meses, así como una serie de talleres donde obtendrán las herramientas necesarias para desarrollar su proyecto de vida.

La Vitalicia aspira continuar impulsando el talento de las nuevas generaciones extendiendo esta  esta iniciativa en otros planteles y localidades del país.
LLR/020816

Fotos (Abraham de Barros)
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Algo sobre Seguros La Vitalicia:
Desde 2011, esta empresa aseguradora venezolana ha dirigido su inversión social hacia la promoción de la educación y el deporte para la formación integral de nuevas generaciones. De ahí que tenga en su haber una serie de donaciones, colaboraciones y patrocinios en diversas escuelas públicas, academias deportivas y centros de atención integral para niños y adolescentes.

“Una carrera por el Futuro” se enmarca dentro de sus actividades de CSE con miras a crecer y extenderse en el tiempo para beneficiar a mayor cantidad de jóvenes que han demostrado disposición y potencial de proseguir sus estudios y superar la pobreza cumpliendo con su proyecto de vida.




lunes, 1 de agosto de 2016

Raúl Gorrín: Uso del correo electrónico de manera saludable


(Raúl Gorrín) Dentro de las organizaciones es preciso activar algunas prácticas saludables que apunten a la reducción de riesgos psicosociales en el personal al servicio de la empresa. Una de estas prácticas es el uso del correo electrónico, sobre el cual hay que volcar la atención y afinar bien la mirada.

Si bien el correo electrónico ha sido un gran aporte que ha redundado en la dinamización de muchas diligencias y ha permitido que la comunicación fluya en las organizaciones de manera más expedita, también en muchas ocasiones ha sido una herramienta que se ha salido del control de la organización.

El e-mail, como también se le conoce, en ocasiones se ha puesto en contra de los intereses de las empresas o emprendimientos, condicionando enormemente la productividad del recurso humano, ha venido a degradar el ambiente de trabajo. Los empleados se dejan arrastrar por supuesta urgencia de los mensajes y se ha dejado de trabajar proactivamente con el correo electrónico. (Raúl Gorrín)

El procesamiento y lectura de los correos electrónicos consume un buen porcentaje de la jornada laboral. Solamente es cuestión de contar el número de mensajes enviados y recibidos a diario y multiplicar esto para establecer el tiempo mensual y anual que se usa en este asunto. Hay quienes han llegado a asegurar que tal acción en un año puede significar el equivalente a 75 días laborales completos.


Además, los estudios han determinado que 70 por ciento de los profesionales desconoce todas las utilidades que su correo le ofrece, por lo que desaprovecha muchas de las funciones y, por tanto, no lo utilizan de manera productiva. Igualmente se ha llegado al extremo de sustituir las llamadas telefónicas con correos electrónicos, con lo que la solución de un evento menor se complica o se retarda sobremanera cuando con una simple conversación telefónica su hubiera podido resolver. Ni hablar de las gestiones cara a cara, que se han visto disminuidas.

Igualmente se han burocratizado muchos procedimientos que podían resolverse simplemente y el uso de esta herramienta solo ha venido a complicarlos mediante la exigencia de requisitos innecesarios, o involucrando a terceros cuando se les incluye a través de una copia enviada en una diligencia en la que poco o nada tenían que aportar.

Puede parecer a simple vista poca cosa, pero no lo es.
¿Regulariza su organización el uso del correo electrónico? ¿Hay pautas para su uso o se deja a la “buena de Dios” el asunto?

Póngase al pendiente, pues el retraso en muchas de sus gestiones podría tener en el uso del correo electrónico la razón del mismo.

La construcción de organizaciones saludables pasa por la revisión de todos los factores, por muy insignificantes que a simple vista parezcan. 



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jueves, 28 de julio de 2016

Raúl Gorrín: Resiliencia como estrategia para superar las adversidades


Por Raúl Gorrín. Los tiempos actuales y los futuros son un auténtico reto. La dinámica cambiante exige una constante adaptación por parte de todos los sectores de la vida diaria. No se escapa por supuesto a esto la empresa y los emprendimientos, las cuales demandan trabajadores saludables, positivos y competentes que asumen dichos retos.

La cuna de donde emerge buena parte de esta masa laboral entonces tiene que estar a la vanguardia de los cambios y transformaciones. Hablamos de la academia, las universidades, las casas de estudio superior en donde se forman los futuros hacedores de empresa.

Es imprescindible educar y motivar a los estudiantes universitarios a objeto de que asuman desde ya un papel activo en este sentido, de manera de que más adelante sean los protagonistas  de la nueva sociedad. (Raúl Gorrín)  

Es un reto el estudio del bienestar y el éxito académico de los universitarios y por tanto, los responsables de su formación deben centrarse en la búsqueda de respuestas y herramientas para mejorar, optimizar y favorecer el desarrollo de la futura masa trabajadora. 

Entretanto, los estudiantes universitarios tienen el desafío de superar los obstáculos y males de que es presa el trabajador en la actualidad. En lo psicológico tenemos la depresión y el síndrome de burnout; en lo físico, las alteraciones en el sistema inmunológico; en lo conductual, el fracaso escolar y el bajo rendimiento académico. (Raúl Gorrín)

Como puede verse, son ataques provenientes desde varios flancos.
Pero, no todo son malas noticias, pues los estudios y la evidencia demuestran que algunos estudiantes poseen la capacidad de hacer frente a los referidos desafíos y superarlos. Están equipados para no dejarse abatir por las experiencias académicas negativas. Son individuos que consideran que los eventos negativos sencillamente son superables.

La mala noticia radica en que hasta los momentos no se sabe qué factores promueven dicha adaptación positiva.

La resiliencia académica es un concepto que podría arrojar indicios acerca de cómo explicar y entender este proceso de adaptación y superación de las adversidades de algunos estudiantes aun cuando experimentan altos niveles de estrés. Son individuos con una gran capacidad de resistencia que puede, incluso, prosperar bajo estas circunstancias. 

Por tanto, entenderemos la resiliencia académica como el proceso de hacer frente a la adversidad en contexto académico y la capacidad de lograr resultados positivos en situaciones de estrés. 


Estamos en presencia de una relación entre resiliencia y éxito académico, pues todo indica que los estudiantes con mayor resiliencia académica son quienes más altos niveles de rendimiento y motivación de logro presentan, aun cuando deban experimentar eventos y condiciones estresantes. 

Otras variables relacionadas con el bienestar indican que un nivel alto de resiliencia mantiene una relación de carácter positivo con la satisfacción y el engagement académico, demostrados en altos niveles de vigor, dedicación y absorción en los estudios. (Raúl  Gorrín)

Lo que resta entonces es indagar qué se puede hacer para desarrollar la resiliencia en todos los estudiantes universitarios, estableciendo qué variables influyen en el proceso. 

Hasta ahora se ha determinado que algunas estrategias de afrontamiento o coping sirven a los estudiantes para hacer frente a las demandas académicas. 

Las estrategias de coping son los esfuerzos cognitivos y conductuales que se desarrollan para responder a las demandas específicas externas y/o internas. Las estrategias adecuadas son un recurso fundamental para promocionar el desarrollo de la resiliencia y, por lo tanto, esto se traduce en bienestar y éxito académico. 

Estas estrategias exitosas relacionadas con la resiliencia apuntan a la resolución de problemas, a abordar los inconvenientes con miras a solucionarlos. Igualmente el coping centrado en la reinterpretación positiva que busca la reinterpretación de la situación, regulando y generando emociones positivas. (Raúl Gorrín)

Se trata de que los estudiantes afronten activamente el problema, bien de manera conductual o de forma cognitiva, lo cual redunda en mayores niveles de resiliencia.

Hay que advertir que se ha determinado que las estrategias centradas en la regulación de las emociones negativas no guardan una buena relación con la resiliencia y son poco efectivas.

Por último, es fundamental que las universidades tomen en cuenta que de qué manera los estudiantes pueden adiestrarse en el uso de estrategias de coping que sean adecuadas para hacer frente a las situaciones adversas y, de este modo, fomentar el desarrollo de la resiliencia que redunde en unos mejores resultados académicos, bienestar y éxito académico.




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lunes, 25 de julio de 2016

Raúl Gorrín: Claves para una nueva gestión empresarial


Por Raúl Gorrín. Ser productivo es el resultado de trabajar en ambientes y en actividades que generen bienestar y en organizaciones saludables. Esto ya ha quedado demostrado. La psicología positiva vino a hacer un gran aporte en los modelos empresariales de la actualidad. Así lo entiende el nuevo liderazgo.

Quienes trabajan con altos niveles de bienestar, no solamente son más productivos, sino que lo hacen mejor en equipo, mantienen redes de apoyo, son mejores compañeros y toman mejores decisiones.

A la hora de imponerse el objetivo lograr organizaciones saludables en las que prevalezca la felicidad y se genere bienestar, pasa necesariamente por dirigir los esfuerzos al todo de la empresa. Un modelo de bienestar organizacional tiene que considerar a todas las partes al momento de fijarse como objetivo el hacer felices a sus integrantes. El beneficio debe ser para los trabajadores, pero también para los líderes, como de la empresa.

Entonces es una tarea que hay que acometer integralmente y desde el principio, pues los conceptos que brinda la psicología positiva empresarial u organizacional deben vincularse a la misión, visión y los valores de la empresa o emprendimiento.
Hay que revisar las prácticas de gestión humana que se derivan de este nuevo enfoque y, en tal sentido, adaptar los procesos de selección y reclutamiento de personal a las nuevas exigencias y nueva visión. Se debe incorporar talento humano con habilidades específicas para la posición requerida. 

Es preciso desarrollar el talento humano fortaleciendo su capital psicológico: resiliencia, esperanza, optimismo y autoeficacia. Esto puede lograrse a través de prácticas de liderazgo efectivo y de un coaching positivo.(Raúl Gorrín)

La gestión de beneficios hay que enfocarla a prácticas derivadas del marketing hacia lo interno, de manera de identificar y apreciar lo que atrae a nuestro cliente interno, que lo motiva.

Es necesario establecer un proceso de evaluación y medición permanente, no solamente del clima organizacional, sino también de los índices de bienestar o satisfacción laboral, de la fluidez y del engagement. (Raúl Gorrín)



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