martes, 28 de febrero de 2017

El patrimonio neto: Clave de las finanzas de la empresa



Por Raúl Gorrín.- Una información esencial para todo empresario es saber a ciencia cierta qué es lo que posee, de qué es dueño realmente, con qué cuenta y cuál será el legado que le dejará a las suyos. La contabilidad le permite hacer estos cálculos.

Conocer los movimientos contables le hará poner en perspectiva la situación económica de su negocio y sustentado en dicha información podrá tomar decisiones.

Hacer un balance que arroje información sobre el estado de una empresa de tal manera de establecer con claridad cuál es su patrimonio, depende de los datos que sobre los activos, el pasivo y el patrimonio neto de la empresa se posea.

Ahora veamos, cada uno de estos elementos:

El activo está constituido por los bienes y derechos de la organización y se divide en activo corriente y no corriente. El primero lo componen los inventarios, el efectivo disponible y las cuentas por cobrar e inversiones de menos de un año. El segundo son los materiales, herramientas, bienes intangibles, inversiones financieras e inversiones inmobiliarias permanentes de más de un año.

Entretanto, el pasivo, lo constituyen las fuentes de financiación externas de la organización, es decir las deudas y obligaciones. Se divide de igual forma que el activo, siendo que el pasivo corriente son las obligaciones con proveedores, los créditos bancarios, las obligaciones fiscales con vencimiento a menos de un año. El pasivo no corriente son los préstamos bancarios, las deudas, bonos y obligaciones con vencimiento superior a un año.

Por su parte, el patrimonio neto viene a ser el valor contable real de la empresa, el cual se establece al hacer la diferencia entre el pasivo y el activo.

Juntos, el patrimonio neto y pasivo, conforman los medios de financiación de la empresa, pero hay que advertir algunas diferencias sensibles, pues mientras el primero se refiere a la financiación interna, el segundo tiene que ver con la financiación externa. Además, el pasivo es exigible a una fecha de vencimiento y el patrimonio neto no lo es.

Para calcular el patrimonio neto hay que partir de la base de que el activo de la organización se consigue al sumar el pasivo y el patrimonio neto. Es el resultado de deducir el pasivo exigible del activo total, es decir, el patrimonio neto es igual al activo menos el pasivo.

El patrimonio neto o pasivo no exigible se compone de los fondos propios (capital de la empresa, las reservas y los resultados del ejercicio), los ajustes por cambio de valor (cambios en el valor de los activos) y las subvenciones, donaciones y legados recibidos (contribuciones entregadas por terceros).

El balance refleja la situación económica de la empresa en un determinado momento y en él se contempla toda la información que tiene que ver con el patrimonio de la empresa, su activo, pasivo y el patrimonio neto.


Visita también:

SÍGUEME..




lunes, 27 de febrero de 2017

Un SEO efectivo que convierte los usuarios en auténticos clientes



Por Raúl Gorrín.- De nada sirve que nuestras páginas web tengan mucho tráfico si no obtenemos un beneficio de ello, si este andar y recorrer nuestros contenidos no se traduce en resultados concretos, por ejemplo, potenciales clientes para la organización. Convertir los lectores en compradores, es el objetivo principal.

En primer lugar hay que conseguir tráfico SEO de calidad. Para ello los contenidos tienen que responder a las necesidades de los potenciales clientes. Esto determinará el tipo de información que vamos a suministrar.

Son tres las fases de SEO en el proceso de compra. La primera de dichas fases es la de descubrimiento que se inicia cuando un usuario identifica una necesidad. Entonces, para este momento el contenido a desarrollar en las páginas debe ser educativo. Es preciso ayudar a este usuario y suministrarle toda la información que sea posible.

Así al identificar la necesidad los post de contenido deberán responder a las inquietudes del usuario, hay que darle respuestas.

Luego tenemos la fase SEO de consideración en la cual el potencial cliente ya conoce que existe una solución a la necesidad que presenta.

Ahora los contenidos deben ser más específicos que en la fase anterior, pues el usuario quiere profundizar en las soluciones y tiene que tener nuestras publicaciones en cuenta como parte de sus estrategias.

La tercera fase SEO es la de decisión en la que las keywords de long tail que son las que tienen un volumen de búsquedas bajo pero que aun así captan tráfico desde buscadores, deben usarse.
En esta etapa ya el potencial cliente sabe cuál es la solución a su necesidad y sus búsquedas son más concretas.

Los contenidos ahora están dirigidos a que el usuario tome una decisión, por lo que ahora hay que usar correos electrónicos que permitan la conversión del usuario en cliente.

Se trata de generar contenido de calidad que genere tráfico de verdaderos potenciales clientes.


Visita también:


SÍGUEME..

sábado, 25 de febrero de 2017

Reclutamiento de personal: Las nuevas tendencias



Por Raúl Gorrín.- El reclutamiento de personal dentro de las organizaciones opera tanto a lo interno como a lo externo. Cubrir las vacantes de personal o llenar las nuevas plazas que se creen siempre es un reto para toda empresa, cuya apuesta es por alcanzar lo mejor, por hacerse del mejor candidato que, a la larga, sumará a la institución logros en pos de la productividad, el rendimiento y con ello, el éxito.

El reclutamiento de personal que se lleva a cabo a lo interno, es el que se realiza entre las personas que ya laboran dentro de la organización y entre las cuales se espera conseguir a quien llene el perfil del candidato que esperan ocupe el nuevo cargo. Si la búsqueda es exitosa, entonces la persona es ascendida o promovida a la nueva posición. Esto puede generar una cadena, pues habrá también que cubrir la vacante dejada por la persona promovida.

Entretanto, el reclutamiento de personal a lo externo busca llenar la plaza con personas ajenas a la empresa.

Es en esta modalidad de reclutamiento donde han surgido nuevas tendencias, siendo una de ellas las agencias de empleo online y las búsquedas a través de anuncios publicados en las páginas web corporativas.

Las agencia de empleo online, al igual que las agencias de colocaciones  convencionales, actúan como intermediarias entre quien oferta y quien demanda empleo.

Su modus operandi es publicar un anuncio en su página web que suelen replicar a través de las redes sociales como una táctica de difusión, donde se incluye una cuenta de correo a la cual los aspirantes deberán remitir sus currículos. Luego de hacer una selección de aquellos perfiles que estimen se ajustan a los requerimientos de la organización que hace la solicitud, los remiten a esta para que pueda elegir a quien consideren el más idóneo para ocupar la posición.

Entretanto, los anuncios de empleo en las páginas web cada vez se hacen más populares, toda vez que estas publicaciones han alcanzado gran difusión como parte de la imagen corporativa de las empresas, donde los interesados pueden además explorar sobre la misión, visión, valores, objetivos y metas de la organización.

Por otra parte, los avisos en estas páginas web corporativas representan un ahorro para las instituciones.

Entre las ventajas de las campañas de reclutamiento de personal a través de internet tenemos:
-La facilidad del proceso, por cuanto en el uso de un sitio web propio o de una agencia de empleo online, una aplicación tecnológica organiza la base de datos y hace más manejable la selección.
-Es posible suministrar más información a los potenciales aspirantes.

-Incluso, muchas veces las grandes corporaciones permiten que los candidatos contacten directamente a una persona de la organización para solicitar información o hacerle preguntas sobre la empresa y así obtener una visión más clara sobre la misma. 

Este mecanismo también tiene sus desventajas:

-No es recomendable para los altos puesto de dirección o gerenciales ni tampoco para las posiciones más humildes.

-No todos los usuarios de internet usan la web para buscar empleo.

-Es limitante, por lo que el mejor candidato tal vez use los métodos tradicionales.

Por otra parte, las organizaciones que se valen de internet para reclutar su personal deben cuidar el diseño de los avisos en las páginas web de la empresa, de manera de captar a los mejores candidatos. 

De no haber claridad suficiente, los aspirantes pueden emigrar a otras páginas.

No se recomiendan tampoco publicar largas listas de oportunidades profesionales con demasiadas especificaciones porque tardan mucho tiempo en cargar y su manejo es engorroso. Lo ideal son los títulos tipo link que a través de un clic conducen a las especificaciones.

Ojo con las malas descripciones de los perfiles de los puestos de trabajo. Estos requieren de una muy bien estudiada redacción con claridad y sencillez.

Es fundamental que si la empresa vaya a valerse permanentemente de esta vía para hacer sus procesos de reclutamiento de personal, se mantenga en constante actualización de las técnicas modernas de selección, así como de las innovaciones tecnológica en materia de internet.


Visita también:

SÍGUEME..







viernes, 24 de febrero de 2017

La importancia de la gestión logística en su organización




Por Raúl Gorrín.- La gestión empresarial es multidisciplinar, está conformada por diversas áreas, tan prioritarias las unas como la otras, son un todo que necesita andar bien eslabonado para que su funcionamiento sea óptimo. Incluso, cada una de estas secciones probablemente se conforme de otras subcategorías.

Ahora bien, un asunto sí es común a todas, pues involucra todas las áreas de la organización. Hablamos de la gestión logística.

Pero, ¿qué es eso de la logística? ¿A qué se refieren cuando tanto la citan? ¿Qué puede ser eso que tan rimbombantemente responde al nombre de gestión logística?

Pues bien, por gestión logística habrá de entenderse toda acción llevada a cabo por una organización con el objetivo de captar, acceder o utilizar los recursos que se requieren para desarrollar el trabajo de la empresa o emprendimiento.

El diccionario de la lengua española define la logística como el “conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución”.

En pocas palabras, cuando hablamos de logística, o mejor, de gestión logística, estamos refiriéndonos a estrategia corporativa, todo con el fin de optimizar, de hacer el mejor posible uso de los recursos, siempre con la productividad, rentabilidad y rendimiento como objetivo.

La logística de toda empresa o emprendimiento debe responder a una planificación estratégica dirigida a incrementar la competitividad de la organización. Manejar los recursos de la forma correcta redunda en eficiencia y eficacia al eliminarse los obstáculos de la cadena de producción de la institución.

Igualmente, la gestión logística tiene que apuntar a la reducción de costos, a poder tener un mejor uso de los recursos, acabando con despilfarros o usos incorrectos de los mismos.

Del mismo modo, la adecuada logística conlleva al mejoramiento de los niveles de calidad del producto que elabora la organización. Al haber un correcto uso de los recursos, el mejoramiento de los procesos y la eliminación de obstáculos, la labor debe centrarse en que el producto y/o servicio que se tenga como resultado se haya optimizado y su calidad se haya incrementado.

La gestión logística, como acabamos de referir, debe velar por la eficacia de los procesos, el perfeccionamiento de los mismos, el fin de la duplicidad de tareas, la burocracia y las zonas vacías de producción.

Para lograr una idónea gestión logística en la organización hay que definir los indicadores de gestión, que no son otra cosa que los parámetros que permiten verificar el cumplimiento de los objetivos planificados.

Estos indicadores son llamado KIPs y son valores, cuantitativos o cualitativos, que suministran información sobre el nivel de éxito de los procesos de gestión logística.

Los más empleados son: KIPs de producción, KIPs de almacenamiento e inventario, KIPs de abastecimiento de compra, KIPs de transporte y distribución.

Cada caso particular determina los indicadores a utilizar, los cuales pueden ser de varios grupos distintos.


Visita también:

SÍGUEME..




jueves, 23 de febrero de 2017

Marketing del bienestar: La nueva tendencia del mercadeo



Por Raúl Gorrín.- En los últimos tiempos ha venido haciendo su aparición, rondando hasta establecerse, es una de las tendencias que más atención ha logrado acaparar atención en el mundo del mercadeo: el marketing del bienestar.

Y es que entre los consumidores cada vez es más más grande el interés por todo lo que tenga que ver con el sentirse mejor, con la salud, con los cuidados diarios, con el bienestar.

Algunos estudiosos lo denominan WOWness y advierten que esta tendencia no es algo que se esté produciendo en un segmento o rango de edad concreto, sino que es un interés que se manifiesta y crece entre la gente de muchas partes del orbe.

Los especialistas en mercadeo se preguntan cómo las organizaciones pueden abordar este marketing del bienestar y cuáles son las motivaciones que mueven a los consumidores. Más aun, quieren saber de qué manera las marcas pueden convertirse en auténticos generadores de ese bienestar.
Pero no hay teoría al respecto, se está construyendo, definiendo.

Entretanto, las empresas continúan trabajando en la producción de bienes y servicios en los que se incorporen en sus campañas los conceptos de salud, bienestar y relax adaptados a sus marcas.

Todo apunta a las emociones, al parecer, pues se quiere transmitir al consumidor la idea de que existe una relación directa entre el bienestar y los productos y/o servicios que se promocionan.

El asunto pareciera mezclarse con las tendencias de la nueva era de hace unos años, pues es común ver cómo la promoción de los bienes termina conjugada con masajes relajantes, yoga, técnicas anti estrés, meditación, danzas circulares, terapias de relación y pare de contar.

Así, a los especialistas en mercadeo que se dan cita a los eventos de promoción se unen los terapeutas y masajistas pues las empresas desean dejar en quienes participen de estas experiencias la sensación de que sus marcas están directamente relacionadas con el bienestar y la salud.

Habrá que seguir al pendiente de lo que arrojen estas nuevas experiencias de mercadeo.


Visita también:

SÍGUEME..




miércoles, 22 de febrero de 2017

El patrimonio neto: Clave de las finanzas de la empresa



Por Raúl Gorrín.- Una información esencial para todo empresario es saber a ciencia cierta qué es lo que posee, de qué es dueño realmente, con qué cuenta y cuál será el legado que le dejará a las suyos. La contabilidad le permite hacer estos cálculos.

Conocer los movimientos contables le hará poner en perspectiva la situación económica de su negocio y sustentado en dicha información podrá tomar decisiones.

Hacer un balance que arroje información sobre el estado de una empresa de tal manera de establecer con claridad cuál es su patrimonio, depende de los datos que sobre los activos, el pasivo y el patrimonio neto de la empresa se posea.

Ahora veamos, cada uno de estos elementos:

El activo está constituido por los bienes y derechos de la organización y se divide en activo corriente y no corriente. El primero lo componen los inventarios, el efectivo disponible y las cuentas por cobrar e inversiones de menos de un año. El segundo son los materiales, herramientas, bienes intangibles, inversiones financieras e inversiones inmobiliarias permanentes de más de un año.

Entretanto, el pasivo, lo constituyen las fuentes de financiación externas de la organización, es decir las deudas y obligaciones. Se divide de igual forma que el activo, siendo que el pasivo corriente son las obligaciones con proveedores, los créditos bancarios, las obligaciones fiscales con vencimiento a menos de un año. El pasivo no corriente son los préstamos bancarios, las deudas, bonos y obligaciones con vencimiento superior a un año.

Por su parte, el patrimonio neto viene a ser el valor contable real de la empresa, el cual se establece al hacer la diferencia entre el pasivo y el activo.

Juntos, el patrimonio neto y pasivo, conforman los medios de financiación de la empresa, pero hay que advertir algunas diferencias sensibles, pues mientras el primero se refiere a la financiación interna, el segundo tiene que ver con la financiación externa. Además, el pasivo es exigible a una fecha de vencimiento y el patrimonio neto no lo es.

Para calcular el patrimonio neto hay que partir de la base de que el activo de la organización se consigue al sumar el pasivo y el patrimonio neto. Es el resultado de deducir el pasivo exigible del activo total, es decir, el patrimonio neto es igual al activo menos el pasivo.

El patrimonio neto o pasivo no exigible se compone de los fondos propios (capital de la empresa, las reservas y los resultados del ejercicio), los ajustes por cambio de valor (cambios en el valor de los activos) y las subvenciones, donaciones y legados recibidos (contribuciones entregadas por terceros).

El balance refleja la situación económica de la empresa en un determinado momento y en él se contempla toda la información que tiene que ver con el patrimonio de la empresa, su activo, pasivo y el patrimonio neto.


Visita también:

SÍGUEME..




No deje que el miedo al fracaso frene su emprendimiento y desarrollo personal



Por Raúl Gorrín.- Por supuesto que emprender llena de incertidumbres, miles de preguntas en torno si nuestro proyecto es realmente viable y sobre si seremos capaces de hacerle frente a los cientos de retos que se nos pondrán por delante.

Y la pregunta que seguramente más inquietud generará: ¿Tendré éxito con este emprendimiento?
Es normal sentir temor, lo anormal y preocupante sería no sentirlo.

Lo importante es no dejarse dominar por él y, sobre todo, no permitir que le impida seguir adelante.
En lo personal, por ejemplo, todos nos enfrentamos día a día a nuevos retos, cada amanecer de hecho es uno de esos nuevos retos. El asunto es que el cambio, salir de la zona de confort a la que estamos acostumbrados causa temor y algunas veces el miedo paraliza.

Y si bien en cierto margen el miedo es bueno, cuando sobrepasa los límites revela falta de confianza en sí mismo.

Así, ante los retos personales lo mejor es hacer un recuento de los pasos que nos han traído al lugar en que estamos hoy día y ver que entonces sólo se trata de avanzar un poco más. Así verá que esa puerta que tiene delante le permitirá lograr esos objetivos que previamente se trazó. Valore las circunstancias y valórese a usted mismo y siga adelante.

En lo laboral también hay temores. Preguntarse si cambiar de trabajo o ese nuevo puesto en la empresa en la que ya trabaja siempre generará dudas.

Si lo han considerado para ocupar ese cargo superior o si lo aceptaron luego de esa dura entrevista de trabajo, quiere decir que los demás han advertido unos méritos que usted mismo no puede desestimar. Crea en usted de la misma manera como lo demás también creen.

En caso de que haya decidido dar el paso hacia la independencia y se encuentre a un paso de acometer un emprendimiento es tanto más normal que sienta miedo. Es más, lo más probable es que este temor sea mayor al que nunca antes haya experimentado.

No se preocupe, eso también es normal.

Seguramente muchas voces se levantarán para cuestionar su decisión y haciéndole advertencias sobre el futuro incierto que significa emprender. Tal vez no lo hagan con mala intención, pero si usted ha decidido dar este paso luego de haber analizado el panorama y una serie de elementos y circunstancias, sencillamente no les haga caso y siga su camino.

Conéctese con sus sueños, con eso que lo motivó a dar este paso, reoxigene sus esperanzas y prosiga. Sienta la pasión nuevamente, esa que lo llevó a planificar su emprendimiento. Propóngase enamorarse cada día más de lo que hace y de lo que aspira.

Finalmente, si las cosas no salen todo lo bien que esperaba eso tampoco es razón para sentir que fracasó. Tómelo como una enseñanza. A todo el mundo le ocurre, es parte del crecimiento. Lo importante es haberlo intentado.


Visita también:

SÍGUEME..




martes, 21 de febrero de 2017

Trabajo en equipo: Fomente la cohesión del grupo



Por Raúl Gorrín.- El trabajo en equipo es más agradable, más productivo pero también requiere de aprender a convivir con los demás. La tolerancia, la aceptación, el saber escuchar, una buena comunicación, son vitales para que haya armonía y un buen clima de trabajo.

Se requiere que entre los integrantes de los grupos de trabajo impere la solidaridad, la cooperación, el compañerismo, la motivación y la cohesión para que puedan coronarse con éxito los objetivos comunes.

La cohesión grupal es, entre todos, uno de los elementos de mayor valía para lograr el éxito en trabajo en equipo, pues ella tiene que ver con la capacidad de las personas de mantener vínculos estrechos con el resto de los integrantes del grupo con miras a alcanzar los objetivos trazados.

Algunas prácticas pueden contribuir a incrementar la cohesión grupal y suelen ser utilizadas por el coaching empresarial con miras a incrementar la adhesión y la eficiencia de los equipos de trabajo.

Una de estas dinámica la denominaremos “yo guío, yo confío”, y para llevarla a cabo se divide el grupo en parejas en las cuales uno de los integrantes llevará los ojos vendados y el otro se encargará de guiarlo, bien cuando realice una actividad o cuando simplemente caminando se traslade de un sitio a otro. Esta práctica fomenta la confianza.

Otra dinámica es la de los “pies atados”, en la que las parejas se unirán a través de los pies, es decir el pie izquierdo de uno se unirá con un lazo al pie derecho del otro. Entonces pueden operar de dos formas para hacer el ejercicio, una, girando una instrucción de formar una fila ordenada o realizar una caminata. La otra modalidad es dejar en manos de cada pareja el ponerse de acuerdo para realizar una actividad.

Otro ejercicio consiste en que cada participante se coloque una hoja en blanco en la espalda en la que los demás escribirán adjetivo o frases que los describan, expondrán sus habilidades y virtudes. Luego cada quien leerá lo que los otros piensan de él. Luego en grupo deberán decir en qué los favoreció esta práctica.

La dinámica del “bingo” consiste en rellenar cartones en los que están expuestas virtudes, habilidades, destrezas, preguntas relacionadas al contexto y al equipo. Al iniciar el juego los espacios serán rellenados con los nombres de los participantes. Quien primero llene el cartón canta “bingo” y expone los resultados. Esta es una dinámica que ayuda a los integrantes del grupo a conocerse mejor.

Lo importante de estas prácticas, o cualesquiera otras que se realicen, es fomentar la interacción, la integración, el conocimiento y la cohesión entre las personas que conforman los equipos de trabajo.



Visita también:

SÍGUEME..




lunes, 20 de febrero de 2017

Conozca la importancia de los KPI en la gestión de su organización



Por Raúl Gorrín.- Iniciemos con lo básico, definir qué es un KPI —o key performance indicator, indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento— y digamos que es una medida que indica el nivel del desempeño de un proceso. En pocas palabras, es un indicador de rendimiento.

Los KPIs se utilizan en varias áreas de una empresa o emprendimiento, tales como compras, logística, ventas, servicio al cliente, etc. Reflejan el rendimiento de una organización y generalmente se recogen en su plan estratégico.

Es necesario medir los logros para determinar si un proceso es exitoso o no. Igualmente, la medición permite detectar las fallas y en ello los KPI son de gran utilidad, pues a través de ellos podemos ver si la operación que instrumentamos funciona realmente y en qué medida lo hace. A partir de estas mediciones, podemos tomar decisiones en pro de que los procesos logísticos apunten realmente en dirección a los objetivos que nos hemos propuesto.

Y es que la logística requiere de datos concretos, no de intuiciones ni presentimientos.
Esas precisiones las aportan los KPI, los cuales ofrecen la posibilidad de obtener una visión objetiva del servicio que nuestra organización.

Los KPI tienen por propósito aumentar los niveles de calidad, pues facilitan el análisis de los procesos en detalle y de allí, de ser necesario, replantear los objetivos.

Los KPI permiten aumentar la competitividad de la organización pues muestran información esencial que puede ser usada para establecer mejoras en el servicio.

Igualmente, los KPI minimizan los errores porque ayudan a detectar fallas y, por ende, aplicar las correcciones pertinentes.

Gracias a los KPI se pueden controlar los costos de una operación al brindar información esencial que facilita el control de costos.

Del mismo modo, los KPI incrementan la productividad, puesto que la información que de ellos obtenemos permite la obtención de procesos limpios, eficaces y productivos.

Con los KPI mejora el rendimiento al permitir evaluar rendimientos individuales y de áreas.

Ahora bien, los KPI deben ser realistas para que las mediciones sean coherentes; deben ser específicos sobre aquello que se quiere medir; tienen que ser relevantes, que aporten datos significativos y útiles; deben ser cuantificables, es decir tienen que expresarse en números o porcentajes, sin subjetividades; deben ser periódicos; deben ser consistentes, es decir, entregar datos objetivos, reales, libres de errores de medición; deben ser alcanzables y servir para el logro de objetivos; deben ser oportunos, a tiempo, cuando se requieren, pues muchas decisiones dependen de ellos.

Visita también:


SÍGUEME..



Utilidad de los test para la selección de personal



Por Raúl Gorrín.- Dentro del proceso de selección de personal, las organizaciones recurren a una serie de herramientas para conocer a los candidatos, así luego de leer el currículo y la carta de solicitud de empleo que presenta el aspirante, le llama a una entrevista que tiene como objetivo medir su idoneidad para el puesto solicitado.

Y si bien la entrevista es una herramienta en sí misma, el seleccionador puede usar este encuentro —también puede ser previo a esta— para aplicar una serie de instrumentos que lo ayuden a dilucidar las capacidades del aspirante. Entre estas pruebas están los test, los cuales provocan y registran comportamientos.

Así tenemos que existen cuatro grandes grupos de pruebas laborales, a saber, los test proyectivos, los test de aptitudes, los test de nivel y los test de personalidad.

Los test proyectivos tienen por objetivo predecir el comportamiento que tendrá la persona a futuro. Esta prueba revela aspectos escondidos de la personalidad del aspirante. Con ellas se quiere medir el control emocional de quienes aspiran a un puesto determinado.

Luego tenemos los test de aptitudes con los que se valoran los requisitos específicos del candidato, por ejemplo, miden la velocidad de reacción, su coordinación, entre otros aspectos.

El test de nivel tiene como propósito evaluar el nivel intelectual del candidato. Por lo general se trata de un conjunto de preguntas que se deben contestar a contra reloj.

El test de personalidad persigue la medición de las características personales del candidato. Por ejemplo, ver si es una persona extravertida, si es agradable, si tiene confianza en los demás, si hace amistad o entabla relaciones con facilidad, si se trata de una persona conformista, si es independiente, si es una persona intelectual, artística o curiosa, entre otros aspectos.

Ahora bien, muchos se preguntan si estas pruebas en realidad tienen alguna utilidad.

Al respecto diremos que a las empresas o emprendimientos no les interesa únicamente que el candidato esté capacitado con conocimiento y experiencia para el puesto, sino que también quieren medir su personalidad, intereses, aptitudes, pues todo ello puede indicar el rumbo que le imprimiría a su gestión laboral.

Estas pruebas pueden predecir cómo será el comportamiento de un candidato al momento de ejercer un cargo determinado.

Eso sí, las pruebas psicológicas que se implementen en el proceso de selección de persona deben estar relacionadas con las competencias del cargo a desarrollar.

Cabe señalar que las pruebas forman parte del proceso de reclutamiento y selección de personal, y que por sí solas no proporcionan información suficiente para tomar una decisión de contratación.

Por su parte, los candidatos deben ser pacientes al momento de aplicar las pruebas psicológicas y responder con sinceridad las preguntas.

Las pruebas están diseñadas para captar el grado de sinceridad y coherencia, por lo que no es recomendable intentar plasmar una determinada imagen de su persona.

Estás pruebas no se evalúan determinando qué respuestas están bien o mal, sino lo que se busca es conocer de manera general rasgos de personalidad, motivaciones y habilidades.

Visita también:

SÍGUEME..



sábado, 18 de febrero de 2017

¿Qué es la retribución flexible?



Por Raúl Gorrín.- La crisis económica global ha llevado a las organizaciones y a las sociedades a poner en práctica diversas estrategias que les permitan sortear la difícil situación. Entre estas estrategias encontramos la retribución flexible que permite un ganar-ganar para empresarios y trabajadores.

Por retribución flexible entendemos el sistema retributivo que facilita que los trabajadores distribuyan su pago una parte en efectivo y la otra en productos o servicios que le ofrece la organización.

Por lo general, los productos y servicios a los que el empleado apela son aquellos que cuentan con ventajas fiscales y que no son considerados rendimientos gravables en el impuesto sobre la renta. Hablamos de los tiques de alimentación, los seguros médicos, guarderías infantiles, entre otros.

Por medio de esta estrategia muchas veces los trabajadores terminan por obtener mayores ingresos que los que pudieran obtener por vía de un clásico aumento salarial. Por su parte, las empresas logran mantener al talento sin tener que incrementar en exceso sus gastos.

Para las grandes empresas es más fácil poner en práctica la retribución flexible que para las pequeñas y medianas empresas, pymes, por cuanto en muchas ocasiones los mismos productos y servicios que elaboran sirven para llevarla a cabo. Igual pueden hacer grandes compras a terceros obteniendo grandes descuentos.

De todos modos, la retribución flexible también es una buena oportunidad para las pymes que al hacer compras al por mayor igualmente obtienen buenos precios, satisfacen a sus trabajadores y alivian su carga de gastos e impuestos.

Algo muy apreciado por los trabajadores son los servicios médicos tanto para ellos como para su familia, sobre todo en esta época en que exhiben costos verdaderamente prohibitivos.

La característica de flexibilidad obedece a que el empelado puede escoger el tipo de retribución que mejor se adapte a sus necesidades. Así algunos empleados se pronunciarán por una retribución en servicios médicos y odontológicos, por ejemplos, y otros seguramente preferirán alimentos.

Por otra parte, el trabajador se asegura así la cobertura de sus necesidades que por imprevistos muchas veces no puede cubrirlas, amén de la inflación que hace estragos en las economías de los asalariados.
Las organizaciones tienen la retribución flexible como una ventaja competitiva a la hora de atraer talento y lograr la fidelización de estos y un mayor compromiso con la empresa.

La retribución flexible es una excelente alternativa para su empresa y sus empleados. Cuánto más atractiva es si su organización es de alimentación o de venta de productos alimenticios.

Como dijimos en un principio, es estrategia perfecta para que ambas partes ganen y se sientan satisfechas.

Visita también:

SÍGUEME..




Algunas propuestas de coaching para su empresa



Por Raúl Gorrín.- Para los empresarios y emprendedores es de vital importancia que sus organizaciones marchen a tono a los objetivos, visión y misión delineada por ellos al momento de constituir sus negocios.

Dentro de las organizaciones tienen tanta importancia los aspectos relacionados con el dinero, el capital, la productividad y el rendimiento, como aquellos que tienen que ver con el personal, es decir, con el talento.

Pero este último aspecto muchas veces no es valorado como debe y de allí los problemas que se presentan en el seno de las organizaciones.

El coaching empresarial es una herramienta que puede ayudar de manera contundente en el manejo y desenvolvimiento de los equipos de trabajo.

El coach o entrenador, mediante una serie de técnicas y estrategias, puede ayudar a corregir las fallas que se produzcan en el entorno laboral.

Aquí queremos referirnos a algunas de estas estrategias:

El coaching puede ayudar a construir las motivaciones de los empleados, siendo que una de las claves es estimular a los trabajadores.

Que el propio trabajador sea capaz de motivarse a sí mismo es lo ideal, aunque esto no impide que desde los cuadros directivos de la organización se adiestren en el manejo del estrés, el agobio que generan las rutinas diarias, los problemas personales.

De allí que la apuesta es a mantener motivados a los empleados en todo momento y bajo toda circunstancia.

El coaching para buscar que el empleado se implique, intime con la organización.

No pocas veces las empresas recurren a los contratos temporales de personal por una cuestión de ahorro de recursos. Esto puede servir en algunos momentos, pero el empleado nunca, o muy pocas veces, llega a sentirse parte de los equipos de trabajo. No hay identificación con los valores empresariales.

Las organizaciones deben entender que los equipos de trabajo integrados e identificados con los valores organizacionales rinden más en el trabajo.

El coaching debe llevar a entender que hay momentos en que la motivación no es suficiente pues la envergadura de los problemas es tal que el trabajador no puede pensar en otro asunto.

Lo que aplica en estos casos es el trabajo continuo para que la persona afectada llegue a entender que si bien hay comprensión hacia su caso, es menester poner de su parte para encontrar las motivaciones en su interior.

También el contexto laboral puede afectar la motivación, incluso de aquellos que siempre están dispuestos al trabajo. El coaching puede ayudar a determinar la causa que produce el problema y, en consecuencia, aplicar los correctivos.

Eso sí, si no hay objetivos y metas, pues mucho menos habrá motivación. El coaching debe ayudar a que las personas definan estos aspectos fundamentales, tanto para su vida personal como profesional.

Visita también:

SÍGUEME..





viernes, 17 de febrero de 2017

Haga crecer a su organización



Por Raúl Gorrín.- Al poner un negocio todos quieren triunfar, crecer, que el mismo sea productivo y rentable. Por supuesto que al crear una organización se quiere que esta crezca, se expanda y, por qué no, termine siendo una gran corporación.

La aventura de emprender cualquier negocio va más allá del mero hecho de presentar un plan de económico, finanzas, fijarse objetivo y metas, no, la cuestión supera todo esto —que por supuesto es importante— es cuestión de actitud, de querer echarle ganas y llegar a ser un empresario exitoso.
Para hacer crecer cualquier negocio estas recomendaciones pueden ayudarle:

En primer lugar, revise el propósito principal de su organización. Es fundamental tener claros los objetivos principales de negocio, aquellos que se planteó al momento de crearlo. Determine las ventajas que tiene su idea, concientice todo esto y así será mucho más fácil diseñar una estrategia dirigida a impulsar el crecimiento rápida y efectivamente.

En segundo término, administre sus pensamientos de manera de que deje atrás todo vestigio de pesimismo o negatividad. El control del pensamiento es vital para lograr lo que hablamos al principio de esta entrega respecto a la actitud. No deje que el pesar se apodere de usted. En la medida en que usted domine su pensamiento podrá controlar mejor las situaciones externas. Céntrese en los distintos caminos que pueden hacer funcional a su organización.

Establezca metas, esto es muy importante pues los emprendedores que se fijan objetivos es más difícil que pierdan su centro. Al tener claridad en lo que quiere sentirá más emoción y energía para proseguir.
Eso sí, las metas que se trace tienen que ser coherentes, realizables, formuladas con visión de largo plazo.

Diseñe un método que le facilite alcanzar sus objetivos y metas.

Nunca pierda la pasión y la tenacidad, esto es vital para el trabajo en pos de materializar sus planes y proyectos.

Tomase descansos regularmente. Su tiempo libre es tan importante como el tiempo que le dedica a la empresa. Descansar rejuvenece y lo recarga para retomar las actividades.

Visita también:

SÍGUEME..



Conviértase en un emprendedor exitoso



Por Raúl Gorrín.- ¿Quién no quiere ser una persona exitosa, tanto en lo personal como en lo profesional?

Nadie en su sano juicio aspira a lo contrario.

Si su objetivo es alcanzar la independencia económica y establecer un negocio que le permita ser su propio jefe, entonces hay algunos aspectos que debe prever y cuidar muy atentamente.

El espíritu emprendedor es vital para ello, es, si se quiere, el requisito número uno.

Este espíritu emprendedor se adquiere por educación y formación familiar, pero también por decisión propia de quien en algún momento de su vida toma la firme determinación de tomar el toro por los cuernos y asumir las riendas de su propio destino.

Entre las características de todo emprendedor exitoso  que usted también debe adoptar está el tener una mentalidad positiva y optimista. No se puede emprender un negocio creyendo que este va a fracasar. Obviamente hay que pensar en los riesgos que todo emprendimiento conlleva, pero la decisión desde un principio debe apuntar a lograr los objetivos y metas y, por tanto, triunfar.

La persona optimista no evade los problemas ni los niega, sino que los aborda y se enfoca en solucionarlos, no en dejarse abatir por ellos.

Confíe en sus capacidades y en las de su equipo, si usted no está actuando improvisadamente, sino con base al conocimiento, al estudio, al análisis concienzudo de los diversos factores que involucra todo negocio, entonces la perspectiva debe ser la del triunfo.

Esta confianza también comprende a la idea de negocio a la cual llegó luego de ponderar los riesgos, las oportunidades y nichos de mercado, el estudio de las necesidades de los clientes. Puede equivocarse en algunos aspectos, pero estos por lo general son corregibles si se parte del estudio de todas las variables y factores que influyen en el proyecto de negocio.

Las personas exitosas no improvisan sino que planifican y establecen objetivos y metas.

De allí en adelante sus acciones están dirigidas a alcanzar estos objetivos y metas, las revisan  a diario y hacen los correctivos pertinentes —de ser necesario— conforme se trabaja en pos de alcanzarlos.

El emprendedor exitoso no se detiene ante la posibilidad de fracasar, eso sólo es un riesgo. En ocasiones ganan, pero también les toca perder. La diferencia está en que no se quedan allí, sino que suceder estos, pues se levantan y siguen adelante.

Los empresarios y emprendedores exitosos son perseverantes y persistentes, no se rinden ante las adversidades, superarán los obstáculos pues están decididos a enfrentarlos.


Visita también:

SÍGUEME..


jueves, 16 de febrero de 2017

¡Dígale no al miedo! Póngale fin a la resistencia al cambio



Por Raúl Gorrín.- La vida del hombre es una evolución constante desde que nacemos hasta el último de nuestros suspiros. Es ley de vida, así ha sido, así es y así debe seguir siendo. Venir al mundo para estancarnos y negarnos al cambio es un grave error.

Así debe ser igual con las organizaciones, deben crecer, desarrollarse, expandirse.

Es lógico que el ser humano quiera mantener una conducta que le funcione y arroje buenos resultados, pero la misma dinámica de la vida establece que este comportamiento debe igualmente evolucionar como lo hace el entorno y las circunstancias que nos rodean.

De no hacerlo, simplemente esa conducta que en un momento de nuestras vidas funcionó, ya no lo hará en el futuro cuando nuestra dinámica haya evolucionado.

Los cambios, obviamente conllevan riesgos que hay que asumir, es parte del crecimiento y desarrollo, tanto personal como profesional y organizacional. Querer mantenerse en la zona de confort tarde o temprano se convertirá en una conducta obstructiva.

Las personas sienten miedo ante el cambio pues no saben qué hacer ante las nuevas circunstancias; se sienten atrapadas y no saben cómo hacerle frente a la nueva realidad.

Lo peor, es que muchas veces las personas se niegan al cambio simplemente porque prefieren mantenerse tal y como están.

Estamos ante un problema de información, capacidad y motivación.

Al lograr identificar la causa de su miedo, le será más fácil enfrentar el problema y salir adelante en pos del cambio y la evolución.

Sólo sobrevivirán quienes se adapten a los cambios, esa es la mejor estrategia a seguir.

La negativa a cambiar se debe, por lo general, a que la persona u organización no puede visualizar la forma de adaptarse a las nuevas circunstancias.

Se le teme al nuevo plan estratégico porque no se recibe una clara información acerca de lo que el plan significa y porque no se aportan las herramientas para abordarlo. No conocer algo implica no saber si se cuenta con las habilidades para hacerle frente.

Una vez que se reciba la información adecuada, lo que procede es ver cómo con nuestras habilidades y destrezas actuales podemos abordar el cambio, lo otro es capacitarnos para aprender nuevas habilidades.

Cuando las personas simplemente se niegan al cambio es preciso activar las motivaciones y en ello los anteriores aspectos, información y capacitación son vitales.

Entre los mayores motivadores está la necesidad. Ella nos impulsa hacia adelante y si para satisfacerla es preciso cambiar, entonces hay embarcarse en el autobús de las transformaciones y la evolución y seguir adelante.

Visita también:

SÍGUEME..