Por Raúl Gorrín.- Por análisis organizacional entendemos la disciplina
teórica, metodológica y científica referida a un objeto específico: la
organización. Un método que ofrece
modelos que permiten abordar y tratar los problemas que tienen lugar en los sistemas
organizativos, siempre en función de la misión y visión que rige la empresa o
emprendimiento.
Este método contribuye con el análisis de situaciones
organizacionales y facilita la progresiva inclusión de roles, sectores, niveles
jerárquicos en la resolución conjunta de los problemas.
El concepto de organizaciones surgido a la luz de la Revolución
Industrial veía las empresas como un sistema cerrado por completo separado del
ambiente. Según esta concepción, el hombre tan sólo era una herramienta más, un
apéndice de las maquinarias.
Por el contrario, en la actualidad han operado cambios que
conceptualizan las organizaciones como sistemas abiertos, relacionados con el
ambiente, sistémicas, dinámicas e integradoras.
La finalidad del análisis organizacional es lograr cambios
en las empresas en función de las necesidades de los miembros, el trabajo y el
contexto externo.
También procura intervenir cuando se presentan situaciones
de conflicto y crisis organizacionales en contextos turbulentos.
El análisis organizacional sirve de base para el diagnóstico
de la situación planteada en la empresa y para el estudio y comprensión del
funcionamiento de la organización.
A través del método se identifican las oportunidades y
amenazas surgidas por la intervención de los distintos factores del entorno y
se pueden reconocer las fuerzas y debilidades de cada elemento que compone la
organización
Para llevar a cabo el análisis organizacional hay que
construir una Matriz de Evaluación de Factores Internos o Endógenos, la cual es
una herramienta de análisis que resume y evalúa las fortalezas y debilidades
importantes de las distintas instancias que conforman la empresa, tales como gerencia,
mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo.
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