miércoles, 20 de abril de 2016

Raúl Gorrín: Los líderes humanistas basan su autoridad en los méritos y no en el poder


Por Raúl Gorrín. Las complejidades del mundo empresarial de hoy día hace que existan una especie de lista sobre lo que deben tener los líderes en la actualidad. Así, hablan que los líderes deben ser perfectos, con alto perfil, capaz de dar órdenes y hacer que las mismas sean cumplidas a la perfección, logrando que las empresas funcionen como máquinas de producción. No obstante, en la práctica real, los liderazgos que se requieren en las circunstancias actuales van más allá, los líderes empresariales deben tener una visión humana del negocio, una valoración de la persona como el ente principal del sistema empresarial.

Los líderes impregnados con los valores de los humanistas buscan integrar a las personas que conforman la empresa a un proceso que incluye una visión ética del negocio, suelen usar técnicas que los diferencian de los perfiles dominantes del liderazgo tradicional.

En nuevo “liderazgo” con dimensión humana, es- si se quiere- más imperfecto, complejo y funciona mejor para resolver los grandes desafíos que como sociedad enfrentamos.

Los líderes humanistas son capaces de contribuir al despliegue de un sistema que se basa en la autonomía propia, lo que indica que la cabeza no es indispensable para que el proceso se dé con la activación de todas las partes. El  rol del líder humanista no es otro que facilitar un entorno de gestión colaborativo, donde la gente se sienta absolutamente responsable de lo que hace; basado en motivaciones intrínsecas y no por órdenes limitantes y restrictivas.

Los líderes humanistas suelen ser coherentes, fáciles de adaptarse a las circunstancias, sin rigidez, sin fanatismo. Además, son sensibles sin ser débiles, suelen tener el mérito como fuente de autoridades, y no el poder, lo que indica que procura cultivar una autoridad legítima, que se base en la confianza y en la transparencia. 




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