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miércoles, 5 de abril de 2017

Enfoque humanista: impacto en la nueva gestión empresarial





Por Raúl Gorrín.- La gerencia humanista no solo se enfoca en la empresa como tal. Se basa en formar y fortalecer el capital más importante: como lo somos los empleados; promueve el la creación de organizaciones en las que nos destaquemos como excelentes, eficientes, productivos, efectivos, competitivos y de la calidad; o sea impulsa cambios tanto en la empresa como en nuestra calidad humana.

Es una visión que impacta en los cambios futuros e inmediatos tanto en la empresa como en nosotros como personal trabajador para generar ganancias económicas sólidas, mejorando el beneficio mutuo y social; tiene como meta promover el liderazgo participativo, aumentando el conocimiento personal y de autoayuda con talleres de emprendimiento empresarial, capacitándonos como su activo más valioso para que los cambios sean adaptables, acredita nuevas técnicas sobre un mejor enfoque de la gerencia para  convertirnos en innovadores, creativos y visionarios, buscando una sociedad mejor informada, para que tengamos oportunidades económicas variadas.

La gerencia humanista tiene su efecto en una nueva gestión empresarial porque basa su secreto financiero en el recurso humano, nos convierte en más competitivos con estrategias y visiones futuristas con un crecimiento educativo inmediato para que seamos capaces de enfrentar los nuevos retos y exigencias del mercado actual.

El fin de una empresa es siempre ser económicamente positiva, viable y exitosa, y el nuevo modelo de gestión que ofrece la gerencia humanista brinda esta posibilidad. Una organización debe contar principalmente con acciones de mandato por parte de sus líderes o gerentes que conlleven al éxito económico mejorando siempre sus productos o servicios, esto es precisamente el enfoque que la empresas humanista recomienda a las organizaciones tradicionales.

En este ámbito hay reglas que cumplir como el hecho de que seamos empresarios innovadores y creativos para destacar sobre los demás que se desempeñen en el mismo campo, porque cuando llevamos a cabo una gestión exitosa tendremos mejores resultados tanto en la producción como en el mercado realizando positivas acciones comerciales, lo cual impactará en buen margen de ganancia.

Hay que tener presente que no todos poseemos la destreza de llevar a cabo una exitosa gestión empresarial, por eso es que el modelo de  gestión empresarial en la orientación humanista es considerado por especialistas en estos temas, como un arte o una virtud particular, porque se debe control y liderazgo eficiente para poder conseguir los resultados que deseamos de la manera más efectiva posible, mediante un proceso en donde “todos” trabajamos para “todos”, buscando el éxito, bienestar y felicidad de “todos nosotros” en su conjunto.



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martes, 4 de abril de 2017

Consejos para ser un emprendedor competitivo



Por Raúl Gorrín.- Para todo emprendedor ser competitivo es fundamental, pues desarrolla el sentido de superación de crecimiento y desarrollo.

No importa que el suyo sea un negocio pequeño, la grandeza está en usted, no en su organización, a ella la haces grande sus ideas y su actuación.

1. Asóciese de ser necesario hacerlo. No le tema a afiliarse con otro. Si ve que no puede solo con el negocio, simplemente busque ayuda. Es un error creer que siempre lo puede usted todo. Si para atender ese pedido importante y voluminoso que su cliente le está haciendo tiene que asociarse con otro emprendedor u organización, pues entonces hágalo sin miedo.

Pierda el miedo a pedir ayuda cuando sus capacidades físicas o de infraestructura le impidan llevar a cabo un proyecto en solitario. Es preferible compartir los ingresos con otro que ni siquiera tener ingresos.

2. Pida consejos, asesoría, feedback. A su alrededor seguramente hay gente que es muy valiosa. Recurra a ellos cuando tenga dudas.

El networking le permite compartir con otros profesionales entre los cuales seguramente habrá alguien que pueda enriquecer su proyecto.

Debe ser alguien de su confianza, eso sí. Un mentor no sería ninguna mala idea.

3. Estudie y prepárese permanentemente. Asista a foros, conferencias, realice cursos, maestrías, especializaciones. Nunca abandone su crecimiento profesional. O simplemente no pierda el hábito de ir a la librería a buscar lo último que ha salido sobre su especialidad.

4. Focalícese en aquello que le permita diferenciarse del resto de las opciones que el mercado ofrece. Esto lo hará atractivo a su posible clientela. No repita lo que los otros hacen. Hágalo usted mejor o de otra manera que sea novedosa o más efectiva.

5. Diversifíquese. No nos estamos contradiciendo respecto a lo que acabamos de decirle. No. De lo que se trata es de buscar las oportunidades que la crisis, las circunstancias o su formación constante, ofrecen.

Es añadir valor a lo que hace para ponerlo a disposición del cliente.



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miércoles, 1 de febrero de 2017

Modelos de gestión: Herramientas de éxito empresarial



Por Raúl Gorrín.- El éxito de cualquier modelo de gestión o de los valores, propósitos empresariales y la forma de hacer el trabajo para mejorar la productividad y competitividad, depende de una correcta planificación; pero para poder ejecutarla hay que poner en práctica una una serie de herramientas que permitan optimizar el desarrollo empresarial.

Un modelo de gestión aplica técnicas o herramientas de administración que le permiten a una empresa hacer frente a los constantes cambios del mercado y asegurar su posición competitiva. Es un elemento fundamental para que cualquier organización pueda lograr sus metas y objetivos de todo tipo. A continuación, analizamos algunos ejemplos:

El outsourcing, es un procedimiento conocido en el mercado laboral como subcontratación o tercerización, es una técnica que consiste en la contratación de terceros incluso de otras empresas para que realicen actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del propósito principal de nuestro negocio.

Permite transferir actividades, funciones o procesos a empresas especializadas que puedan hacerlos mejor que nosotros y a un menor costo, logrando así una mayor eficiencia y eficacia. Pero también, su aplicación nos permite concentrarnos en las actividades, funciones o procesos esenciales que sí formen parte del giro principal del negocio que desarrollamos, logrando así una mayor calidad y competitividad.

El empowerment o empoderamiento es un mecanismo que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores.

Posiciona a los empleados en un mayor poder de decisión, mayor autoridad para resolver los problemas, mayor autonomía en el desempeño de sus funciones, y mayor responsabilidad por la ejecución de las tareas, por las metas y por los resultados.

La reingeniería de procesos es otro poderoso mecanismo de gestión que consiste en reinventar o rediseñar los procesos de una empresa de una forma radical, poniendo en marcha medidas en aspectos básicos y altamente influyentes como los costos, la calidad, el servicio y la rapidez.

No se trata de hacer algunas mejoras o pequeñas correcciones y modificaciones sobre procesos ya implementados, sino de poner en marcha sistemas de funcionamiento totalmente nuevos, que conllevan importantes cambios tecnológicos, nuevas inversiones y replanteamientos muy importantes en la forma de funcionar y realizar los diversos trabajos y funciones.

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lunes, 30 de enero de 2017

Estrategia corporativa: ¿Cómo elaborarla?



Por Raúl Gorrín.- En esta entrega queremos guiarle en el proceso de diseño y elaboración de la estrategia corporativa de su organización. La idea es mostrar los puntos fundamentales del proceso, a objeto de que sea más fácil la labor para usted.

Recordemos el concepto de estrategia corporativa y digamos que es la que sirve para definir el alcance de la organización en lo atinente a las industrias con las que compite. La definición de la estrategia corporativa comprende las inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.

Ahora bien, advirtamos que el éxito rápido de toda empresa innovadora y creativa está en planificar, diseñar, respetar y monitorizar una estrategia corporativa que se adapte a la naturaleza de la empresa, a sus principios corporativos, a sus objetivos a corto, mediano y largo plazo y, sin duda alguna, a su clientela.

La estrategia corporativa tiene tres puntos:

Primero, la misión de la estrategia corporativa, que es lo primordial a definir, mucho antes que cualquier plan, pues hay que tener mucha claridad respecto a la organización y sus cometidos.

Hay que saber para qué se va a dedicar tiempo, talento, esfuerzo e inversión económica en delinear las líneas de acción corporativas a corto, mediano y largo plazo. Y es que tener claro hacia dónde se quiere orientar el esfuerzo de diversificación horizontal, expansión, integración con otras empresas, adquisición de otras organizaciones que se dese hacer, política de talentos, liderazgo, reclutamiento de nuevos valores, etc.

Segundo, la visión de futuro y sus objetivos. Se requiere establecer dónde se encuentra la organización y hacia dónde quiere dirigirse.

Tercero, los principios corporativos o valores, estos últimos como clave fundamental a la hora de diseñar cualquier estrategia corporativa. Los principios y valores marcarán la pauta y rigen trabajo del equipo directivo y del cuerpo técnico de toda empresa o emprendimiento.

Hay que tener presente que la estrategia corporativa no es lo mismo que la estrategia empresarial, siendo que esta última es la que se encarga de establecer la forma en la que una empresa va a competir dentro de un sector.

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viernes, 27 de enero de 2017

Ideas para lograr el éxito empresarial en el 2017



Por Raúl Gorrín.- Vivimos en un mundo cambiante, lo cual nos obliga asumir una actitud positiva e inteligente para adaptarnos a estas transformaciones. Uno de los aspectos que debemos modificar como empresarios es el modelo convencional de las empresas que gerenciamos.

El dinamismo que vivimos día a día está favoreciendo a nuevas formas de interacción y cambios en la demanda por parte de los consumidores. Estas circunstancias desplazan el modo de hacer negocios hacia esquemas empresariales con una una visión sostenible y una búsqueda de un nuevo modo de vida de las personas.
.Los empresarios debemos ver como prioridad las necesidades de los consumidores, expectativas que se ven influenciadas por los avances tecnológicos y la forma en que los consumidores los utilizan para conseguir bienes y servicios.
En este sentido, es nuestra responsabilidad preparar la compañía de hoy para los consumidores de mañana, así como elevar el nivel de confianza para atraer un mayor número de clientes y mantener los que ya están; empleados más comprometidos con la empresa; socios más dispuestos a colaborar, y la atracción de más inversores son otros aspectos que debemos considerar.
Igualmente, en uso de la tecnología, la innovación y el talento; la tecnología porque es la mejor forma de valorar y cumplir las expectativas de cambio de los consumidores y además es una ventaja competitiva cuya aplicación impactará en la distribución de productos y servicios prácticos y sostenibles.
Las personas y su talento son muy importantes, debiendo ser imprescindible una mano de obra habilidosa, educada y adaptable. Las nuevas generaciones están creciendo en un mundo diferente y está equipada para los nuevos cambios.
Necesitamos gerenciar empresas más transparentes, abiertas y con un mayor nivel de compromiso. Por tanto, ha y que buscar el balance correcto si queremos mejorar la transparencia, así como la confianza. Porque medir y comunicar los riesgos y el crecimiento, así como los valores, visión y estrategia de la compañía aportan un balance exitoso.
Cada vez se hace más evidente la necesidad de una revolución en el modelo de negocio hacia un sistema que permita el desarrollo sostenible, valorando a los consumidores como seres humanos y no como unas simples personas que adquieren un producto o servicio y dejan un valor económico; debemos ejecutar una estructurada y planificada estrategia empresarial, que no ubique en el ranking de empresarios exitosos dueños de organizaciones notorias, productivas y rentables.

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viernes, 20 de enero de 2017

Raúl Gorrín: El liderazgo de pensamiento



Por Raúl Gorrín.- Comencemos definiendo el liderazgo de pensamiento como una estrategia de crecimiento de las organizaciones sustentada en la evaluación y el compartir las mejores prácticas, conocimiento y experiencia, de tal manera que sirvan de recurso para el desarrollo y crecimiento del negocio.

El objetivo es que nuevas maneras de pensar y de enfocar el mundo permitan la reinvención de las empresas y emprendimientos con nuevos modelos negocios y de impactar el mercado, al consumidor y a los trabajadores.

El líder de pensamiento es alguien, un individuo u organización o marca, a quien se reconoce como una autoridad o experto con una visión novedosa e ingeniosa sobre determinados temas.

Más que un recurso de ventas de productos y/o servicios, el liderazgo de pensamiento viene a ser una manera de educar y lograr el engagement con la audiencia objetivo de la marca u organización.

Siendo que el mercado actual es altamente exigente, el líder de pensamiento viene a convertirse es una figura clave para las organizaciones y las marcas, porque es un sujeto crítico capaz de visualizar nuevas maneras de llegar a nuevos mercados con una visión vanguardista que puede ser altamente rentable.

Al liderazgo de pensamiento se le ha llegado a catalogar como una de las herramientas de mercadeo más efectivas, sobre todo en esta era digital que estamos viviendo.

Una estrategia de liderazgo de pensamiento permite que los clientes potenciales tomen decisiones de negocio sobre la base de la calidad y visibilidad de las marcas, como también sustentadas en sus líderes de pensamiento con quienes desean contactar.

Ahora bien, veamos algunas tácticas que pueden ayudar a construir un liderazgo de pensamiento en el seno de las organizaciones.

Es importante relacionarse con los medios de comunicación y ofréceles conocimiento y la experiencia de quienes en su organización se levantan como autoridad y están dispuestos a dar a conocer información de temas relacionados con su marca. Luego de esto, el siguiente paso  se hace más próximo, es decir, llegar a la audiencia objetivo de la marca.

Una buena estrategia de liderazgo de pensamiento apunta a lograr aproximaciones y encuentros con líderes de opinión, editores, periodistas importantes, influenciadores digitales, para con ellos compartir las novedades y primicias de la marca.

Los contenidos en los que se divulgue el pensamiento innovador de los líderes de pensamiento de la organización o marca son fundamentales. Eso sí, tienen que ser contenidos de calidad que demuestren esa visión innovadora del líder de pensamiento sobre el desarrollo del negocio.

También hay que conectar con socios estratégicos, tales como cámaras, asociaciones, organismos, instituciones y organizaciones que ayuden a fortalecer el liderazgo de la marca.

El reconocimiento público es muy importante para todo líder de pensamiento, son un aval que otorga mayor visibilidad y credibilidad.

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