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miércoles, 17 de mayo de 2017

5 tips para emprender en un negocio desde cero





Por Raúl Gorrín.- ¿Queremos emprender, pero no sabemos ni por dónde empezar? Aquí encontrarás unos consejos para aprender como iniciar un negocio desde cero. Como todas las cosas un poco complejas de la vida, parece complicado, pero si lo reducimos en una serie de pequeñas decisiones y nos llenamos de perseverancia, veremos como cada paso se puede superar sin demasiadas dificultades.

1- ¿Qué necesidad del cliente queremos cubrir?
Llamemos idea de negocio o nuevo concepto empresarial, la finalidad es la misma y tenemos que tenerlo muy claro desde el principio. Un negocio, una empresa, tiene que aportar valor a los clientes, cubriendo necesidades a cambio de pagar un precio. Si nuestra idea no responde a una verdadera necesidad, no sirve. Tenemos que asegurarnos que existe un mercado suficiente para nuestro proyecto.

2- ¿Cuánto nos cuesta producir?
Una vez que tengamos una idea más concreta del mercado potencial y del precio. ¿Cuánto nos cuesta producirlo? Evidentemente, si creamos una empresa es para ganar dinero, por lo tanto, es fundamental que estimemos los costes variables y gastos fijos de nuestro proyecto, para tener una primera idea de la rentabilidad. 

Si vemos que nos cuesta mucho más de lo que deberíamos vender, en principio nuestra idea tiene poco futuro. A menudo, los emprendedores pecamos de grandeza, y queremos empezar con un local amplio y bien situado, varios empleados, maquinaria nueva, etc. Los gastos siempre van a ser mayores que lo que los estimados y los ingresos serán menores. Más vale empezar con humildad y menos gastos.

4- ¿Estamos capacitados para un proyecto empresarial?
Una de las grandes causas de fracaso de un negocio es que como promotores del proyecto no estemos capacitados para liderarlo. Por eso es importante preguntarnos con franqueza si de verdad tenemos la capacidad de convertir la idea en éxito. Uno de los aspectos más importantes es conocer el sector donde vamos a trabajar. La ilusión y el interés por nuestro proyecto, aunque son necesarios, no bastan.

Imaginemos que siempre hemos trabajado en un banco y nuestro sueño es montar una cadena de tiendas de animales, porque nos encantan las mascotas. Por mucho que nos hagamos ilusión, si no tenemos los conocimientos del sector ni los contactos, no va a ser imposible triunfar. En este caso es mejor asociarse con una o varias personas que nos aporten el aspecto que nos falta.

5- El plan de negocio
Una vez que tengamos más definida y clara nuestra idea de negocio y primeras estimaciones, empieza el verdadero trabajo con el plan de empresa. Tenemos que estudiar muy bien los aspectos comerciales e financieros del proyecto. 


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viernes, 12 de mayo de 2017

Claves para desarrollar un liderazgo efectivo





Por Raúl Gorrín.- Al frente de todo proyecto marcha siempre un buen líder que tiene la misión de catapultar su idea y hacer grande la organización que fundó seguramente con mucho esfuerzo y dedicación.

Ser líder es saber lo que quiere y cómo se quiere. 

El buen líder está seguro de sí mismo y tiene la habilidad de enfocarse en el logro de sus objetivos y metas sin que nada ni nadie logre sacarlo de su cauce ni distráelo de poder lograrlo.

El líder para poder influir en los demás, para convencer a quienes están en su entorno, requiere de tener mucha claridad respecto a sí mismo y tener control de sus emociones.

El buen líder debe conocerse profundamente, saber cuáles son cualidades, habilidades y fortalezas, pero también sus debilidades. Esto le permitirá proyectarse positivamente, tanto él como su marca y lograr influenciar a los otros.

Aquí cuatro claves que pueden ayudarle a proyectar un liderazgo más efectivo:

1. Debe saber cuáles son sus motivaciones.
Aparte de conocer lo que quiere y cómo lograrlo, es fundamental que el buen líder sepa por qué quiere hacerlo. Determinar sus motivaciones es un punto vital para lograr sus objetivos.

2. Alinee sus objetivos con sus motivaciones.
Proyecte acertadamente el por qué que lo impulsa, es decir, sus motivaciones, su causa, las cuales deben estar alineadas con sus objetivos. Esto le permitirá una mejor proyección hacia los demás.

3. Predique con el ejemplo.
Lo que se dice debe ser cónsono con lo que se hace. Pero, además, debe proyectar pasión por lo que hace, estar dispuesto a ensuciarse las manos para lograrlo, a colaborar con los demás y que estos sientan que usted ama lo que hace y lo que pregona.

4. Empodere y delegue.
El líder efectivo no pretende dominarlo todo y hacerlo todo él mismo. No. Para eso cuenta con un equipo en el que confía y al cual está dispuesto a empoderar y delegar parte de sus funciones. El líder efectivo no le teme al nuevo liderazgo, sino que más bien lo promueve.


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jueves, 11 de mayo de 2017

4 consejos exitosos para crear una empresa





Por Raúl Gorrín.- ¿Llevamos tiempo buscando ideas de negocios exitosas y no sabes qué hacer para que se nos ocurran algunas “cosas innovadoras”? ¿Necesitamos generar ideas nuevas para solucionar viejos problemas? ¿Queremos conocer técnicas para generar ideas creativas? En definitiva, ¿no sabemos cómo generar ideas innovadoras para crear una empresa, para solucionar un problema o responder a una necesidad?

Pero antes que nada ¿qué significa tener ideas innovadoras de negocio o ideas innovadoras de productos? Generar una idea novedosa con posibilidad de convertirla en un negocio innovador y rentable está en la ejecución por parte del equipo emprendedor, más que en la idea de negocio innovadora en sí misma. 

En el proceso de creación y desarrollo de ideas innovadoras brillantes, conviven dos denominadores comunes: la creatividad y la innovación. Seguidamente proporcionamos estos consejos para cultivar nuestra propia creatividad, con el objetivo de llegar a ser más innovadores y así poder generar ideas para proyectos empresariales propios o ajenos:

1.Calentamiento:
Esta fase es aconsejable para generar un clima óptimo para que fluyan las ideas. Su objetivo no es otro, que el de desconectarnos del estrés diario y romper con las limitaciones habituales del pensamiento. Existen multitud de dinámicas para romper el hielo, como hacer una competencia de aviones de papel, poner a todos los participantes de pie y hacer algún tipo de ejercicio o simplemente coger un papel y un bolígrafo, cerrar los ojos y deslizar el bolígrafo sobre el papel sin ninguna norma, obligación ni objetivo.

2. Exposición de problemática y normas.
El facilitador de la dinámica expone brevemente a todos los participantes el asunto específico sobre el que vamos a trabajar. El objetivo puede ser encontrar ideas innovadoras de negocios, de producto, de servicio o simplemente resolver un problema que existe en nuestra empresa, como aumentar la cartera de clientes.

3. Generación de ideas innovadoras.
Cada miembro de un grupo, y a título individual, anota todas las ideas que le vienen a la cabeza relacionadas con el problema expuesto. Da igual la calidad de las ideas, en esta fase. Ya llegará el momento de filtrar y valorar las más relevantes. Anotemos todas, por absurdas que parezcan. Pueden ser la clave de la idea innovadora que estamos buscando. En esta fase es importante facilitar donde anotar las ideas a cada participante. Utilicemos rotuladores de colores etc. Es un taller de creatividad.

4.Puesta en común y generación de nuevas ideas en grupos.
En esta fase se ponen en común todas las ideas generadas por cada miembro del grupo. Estas harán que surjan nuevas, anotémoslas todas. En este caso deberíamos trabajar con pizarras. Fomentemos la interacción entre los participantes, hagamos que se levanten y se muevan. Esto hará que el ambiente sea más divertido. Llegados a este punto el ejercicio de Brainstorming (tormenta de ideas) se da por concluido. El siguiente paso es la agrupación, filtrado, análisis y selección de la mejor idea innovadora.


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