Raúl Gorrín Referencia Empresarial

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jueves, 11 de mayo de 2017

Consejos para invertir como un emprendedor exitoso

Por Raúl Gorrín.- Emprendedor es un concepto que más que una moda, se ha vuelto una dinámica en los negocios, algunas veces como emprendedores tenemos como resultado obtener el éxito, pero 8 de cada 10 veces que estos emprendedores fracasaron se debió a que no existía un objetivo claro. Lo mismo pasará con nuestra inversión. Es indispensable saber para qué invertiremos.

El tiempo es amigo de los buenos negocios. Una enorme cantidad de la gente exitosa en los negocios estamos convencida que es necesario tiempo y consistencia para llegar a la meta que nos proponemos. Por tanto, la consistencia y el tiempo son aspectos que deberíamos considerar al momento de empezar una inversión.

A continuación, los siguientes consejos si es que deseamos emprender con una inversión exitosa.

Hay dos tipos de deudas.

Existen deudas buenas y deudas malas, ¿Cuáles son las nuestras?, Si adquirimos un automóvil para transportarnos de forma más eficiente al trabajo, compramos una vivienda para la familia o estamos endeudados con el pago de la matrícula de la universidad, estamos del lado correcto de las deudas.

Pero si estamos pagando unos zapatos que ya dejamos de usar o nuestras deudas están siendo más altas que los ingresos, deberíamos evaluar un cambio a la brevedad. ¿Quién es más rico? ¿Una persona que gana un millón y debe dos millones o alguien que gana 100 mil bolívares y ahorra 5 mil? Interesante. ¿No crees?

Tengamos un horizonte claro.

Definamos el horizonte de nuestra inversión. Establecer tiempos para evaluar metas es importantísimo, en consecuencia, nuestras metas deberán estar guiadas por los tiempos necesarios para cumplirlas. Es importante que nuestro proyecto de inversión esté en función de nuestro horizonte. Las formas de inversión son diametralmente distintas entre una inversión de corto y una de largo plazo, lo ideal es que nos asesoremos para definir los instrumentos de inversión en base a las necesidades.

Emprender es arriesgar.

Nadie obtiene resultados diferentes haciendo lo mismo. En las inversiones sucede lo mismo. Si deseamos alcanzar rendimientos superiores a los que nos ofrecen los productos bancarios y seguimos comprando un pagaré para invertir nuestro dinero, estamos en el camino erróneo. En el largo plazo el 30% del tiempo los mercados accionarios tienen minusvalías, estas son intrínsecas a los ciclos económicos, pero el riesgo lo vale. Los grandes emprendedores no nos cruzamos de brazos a ver qué pasa. Nos arriesgamos.

Asesorarnos nos hará más fuerte.

Una gran virtud de un líder es rodearse de gente más inteligente. Aunque los grandes emprendedores somos personas multifuncionales, todo tiene un límite. Como inversionistas nuestra principal trinchera está haciendo que el dinero suene en nuestra cuenta de inversión. Deberíamos asesorarnos para que seamos lo más productivo que se pueda. Está bien que nos encontremos inmersos en nuestra inversión, pero el experto es en quien nos apoyara para tomar decisiones exitosas en cuanto a lo inversión que pensamos realizar.

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www.raulgorrin.org

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jueves, 6 de abril de 2017

Inversión en capital humano: fórmula de la empresa humanista

Por Raúl Gorrín.- Cuando hablamos de capital humano es fácil encontrar referencias sobre la importancia estratégica de las personas que integran una empresa. Son el activo más importante que tenemos los empresarios. Hablar del ellos es poner el foco en elementos fundamentales, como lo es la gestión integral de los seres humanos.

Invertir en ellas implica asumir el reto que supone un entorno en constante cambio. A nivel de empresa humanista el cambio puede implicar que las actuales personas no sean aptas ni capaces para generar un nuevo proceso de adaptación o mejora. En cambio, preferimos hablar de transformación, que implica que con los actuales trabajadores se cuenta y es posible afrontar nuevos retos, lo que supone que tenemos confianza en ellas.

Esto nos lleva a cuestiones tan fuertes como la confianza, delegar, el empoderamiento, el trabajo en equipo, el liderazgo. En definitiva, el desarrollo de habilidades y competencias, que necesariamente nos llevan a la opción de invertir en las personas, a las cuales las podemos ver como recurso o capital humano estratégico.

Ciertamente, el capital humano no figura en los balances. Se sabe que ellas están muchas veces presentes en las presentaciones de los directivos y aparecen en las grandes definiciones como lo más importante de la empresa. Invertir en el recurso humano transforma el rendimiento empresarial mediante el enfoque y orientación de la planificación y los objetivos empresariales con la gestión de personal. Ayuda al crecimiento de nuestra empresa, a la vez que mejoramos el desempeño e impacto empresarial, y aseguramos que las competencias de nuestros empleados se utilicen plenamente.

Invertir en personas implica, por tanto, poner el acento en la comunicación, la identificación real de las necesidades de formación y desarrollo profesional, la gestión de las funciones, estilos y competencias, la orientación a la formación y al desarrollo de las personas.

Cuando gestionamos nuestro capital humano teniendo en cuenta sus intereses obtenemos mejores resultados por la sencilla razón de que la productividad mejora. Por el contrario, una gestión basada en una maximización del beneficio contribuye a formar empresas y personas egoístas en el que todo vale con tal de alcanzar los objetivos propuestos.

Debemos reconocer que los resultados empresariales dependen, cada día más, de las consecuencias del comportamiento de conjunto de personas que integran una empresa. De esta forma, los empresarios debemos avanzar en proporcionar una gestión de personas más rentable y humana.

En definitiva, invertir en los trabajadores es para nuestra empresa una estrategia clave que debe orientarnos a la toma de decisiones, teniendo en cuenta los aspectos sociales, organizativos y funcionales que para la actividad de la empresarial sean necesarios, así como los objetivos y metas de cada uno de sus integrantes. Componente esencial y necesario que conduce al desarrollo de las personas, tanto a nivel profesional como personal.

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sábado, 11 de marzo de 2017

El leasing: ¿Qué es?

Por Raúl Gorrín.- La pequeña y mediana empresa, pyme, tiene en el leasing una herramienta innovadora que le permite acceder a maquinaria, equipo, vehículos y hasta inmuebles, sin que para ello tenga que comprarlos.

El término inglés leasing significa “arriendo”, siendo que en el mismo es un contrato alquiler de bienes muebles e inmuebles por parte de una empresa especializada a un cliente que al suscribir el mismo se compromete a comprarlo al termino del contrato. Es decir, aquí media una opción a compra.

Por medio del leasing hay la posibilidad de uso de un bien por un lapso determinado a cambio de un pago de una renta con opción a compra al término del contrato.

En dicho contrato se establecerá el valor del bien pero no se trata de términos forzosos, es decir, al culminar la relación contractual se puede o no proceder a la compra, aunque también es posible renovar dicho contrato.

Se diferencia de otro tipo de sistemas de crédito —comerciales o hipotecarios— en el hecho de que si el cliente incumple con los términos del contrato, el bien deja de ser arrendado y retorna a la empresa de "leasing", banco o institución financiera.

La empresa dedicada al "leasing" compra el bien a su nombre y después lo arrienda a un tercero.

El leaseback es otra forma de leasing que tiene que ver con aquellos casos en que la empresa que requiere de financiamiento, recurre a uno de sus bienes, el cual debe vender a la empresa de "leasing" o banco, que entonces procederá a arrendárselo mediante una operación de leasing normal.

¿Qué beneficios tiene el leasing?

La primera y principal ventaja radica en el hecho de poder hacer uso de una maquinaria o equipo sin tener que comprarla.

Otro hecho ventajoso es que el alquiler con opción a compra es fiscalmente deducible.

El leasing permite evaluar durante el tiempo del arriendo que tan necesaria es la maquinaria y el equipo para su organización, sobre todo en periodos de prueba es un sistema muy conveniente.

Por otra parte, el leasing permite la rotación periódica de equipo. ¿Esto qué significa? Pues que la organización estará en la capacidad de operar con los más novedosos equipos, lo cual puede redundar en mayor productividad.

En cuanto a las desventajas del leasing tenemos el hecho de que se tenga que contratar un seguro sobre el bien durante el tiempo que dure el arriendo.

Igualmente, el mantenimiento y reparaciones del equipo o maquinaria corren por cuenta del arrendatario.

Otra desventaja deriva del hecho de que solamente se podrá optar a compra cuando termine el contrato.

La cancelación del contrato puede llevar a penalizaciones.

Si no se efectúa la compra al final del contrato, la empresa no habrá aumentado sus activos.

Para la pyme es un sistema ventajoso sobre todo cuando se trata de bienes depreciables como los vehículos por los que no tendrá que hacer grandes desembolsos para su disfrute.

Al no tener que disponed de grandes cantidades para compras de maquinarias y equipos, se podrá disponer de capital para otras inversiones.

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