lunes, 15 de mayo de 2017

Cuatro claves para mejorar su inteligencia emocional





Por Raúl Gorrín.- Definitivamente la inteligencia emocional puede ayudar a cambiar por completo las relaciones que tienen lugar en los centros de trabajo. ¿Cómo? A través de las competencias técnicas que brinda su cultivo, desarrollo y aplicación. Y no hablamos de algo lejano en el tiempo, sino del corto plazo. 

Está absolutamente demostrado que un alto cociente emocional favorece la existencia de  relaciones armoniosas, así como la reducción del estrés, felicidad y una mejor salud.

Sería excelente que todos los individuos pudieran cultivar y disfrutar de relaciones honestas y sinceras con los integrantes del equipo de trabajo al que pertenecen. 

Pero, lamentablemente, este no es el panorama que impera en las organizaciones, en virtud de que los conflictos entre empleados, los ambientes irritantes, la deshonestidad. La tiranía por parte de algunos jefes, la existencia de subordinados rebeldes, entre otras menudencias, enturbian la atmósfera que reina en las empresas y emprendimientos.

Esto, definitivamente, afecta la salud mental de las quienes hacen vida en las organizaciones.
Existe un estudio que determinó que la inteligencia emocional es el más grande predictor del rendimiento, al ser responsable del 58 por ciento del éxito en cualquier actividad laboral. Igualmente, se estableció que los trabajadores emocionalmente inteligentes obtienen mejores salarios que quienes tienen menor cociente emocional.

Aquí les brindamos cuatro claves que pueden ayudarle a mejorar su inteligencia emocional:


1. Identifique y comprenda sus emociones
Es fundamental identificar y comprender las emociones que usted siente, así como las que sienten los demás. De hecho, un indicador de baja inteligencia emocional es la falta de empatía.
Por ello, trabaje en ello, deténgase a examinar sus emociones tan pronto estas se hagan presentes y determine la razón por la que esta haya surgido.
Esto le ayudará a verlas como algo humano y natural del ser humano.

2. Hable desde sus sentimientos.
Expresar sus sentimientos es mágico. Científicamente se ha demostrado que las emociones son contagiosas.
No tema decirle a sus compañeros de trabajo lo que sienten por ellos o cuando necesitan su ayuda.
Esto es fundamental para evitar conflictos y construir relaciones más humanas.   

3. Aprenda a escuchar sin emitir juicios de valor.
Evite la tentación de valorar a través de juicios el comportamiento y sentir de las otras personas. Nadie es juez de nadie. Escuche sin juzgar. 

4. Exprese lo que siente con su cuerpo.
Su gestualidad debe acompañar sus expresiones orales. Nada mejor que sentir el abrazo de alguien, así que no se los niegue usted tampoco a nadie. Tienen efecto sanador.



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Tips para controlar el estrés en el trabajo





Por Raúl Gorrín.- Sin duda alguna la dinámica diaria, los requerimientos y exigencias, el trabajo contrarreloj, entre otras circunstancias, genera situaciones de estrés en los trabajadores de las empresas y emprendimientos.

No es raro encontrar organizaciones en las el síndrome de burnout o una bajada en la productividad sea una constante, por lo que se impone tomar medidas urgentes antes de que estas situaciones se salgan de las manos y den pie a problemas aún más graves.

Hay que actuar a tiempo ante el agotamiento profesional, así como frente a la despersonalización y la baja realización personal que tiene lugar por el exceso de trabajo.

Lo mejor, por tanto es prevenir. Aquí les proporcionamos algunos tips que pueden ayudarle a constituir un mejor ambiente en su centro de trabajo.

-Coloque plantas, fotografías y objetos que sean de su agrado en su lugar de trabajo. El verde definitivamente relaja, así que algunas plantas en su oficina lo ayudarán grandemente pues ellas, está comprobado, reducen el ausentismo, el estrés, bajan la tensión arterial e incrementan los sentimientos positivos.

Los ambientes de trabajo deben ser agradables, así que aparte de las plantas y flores, agregue fotografías personales u objetos de alta significación para usted.

-Establezca una buena comunicación con sus compañeros. Esto es muy importante, pues las confusiones y los malos entendidos en el trabajo son consecuencia, por lo general, o de la ausencia de comunicación o de una deficiente comunicación.

Esto es un factor muy estresante que trae también como consecuencia la discordancia en las tareas.
Involúcrese con sus compañeros, converse a menudo, intercambien pareceres, háganse sugerencias, pregunten cuando no entiendan algo.

-Tome descansos. La labor continua y sin pausas es extenuante. Así que establezca breves descansos que le permitan despejar la mete unos minutos. Tome café, estire sus músculos, camine brevemente, converse con sus compañeros y vuelva con las pilas recargadas a su labor.

-Evite las interrupciones y organice sus tareas. Deseche las tareas innecesarias, concéntrese en aquellas verdaderamente productivas. Labore de acuerde a un plan, aleje los elementos distractores, hágale entender a sus compañeros que no quiere ser interrumpido durante su labor.



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sábado, 13 de mayo de 2017

Qué es y qué no es innovación





Por Raúl Gorrín.- En no pocas oportunidades hemos subrayado la importancia, lo vital que es que las organizaciones sean innovadoras para poder garantizar así su permanencia en tiempo, pero al parecer aún existe confusión respecto a lo que significa ser innovador.

Por lo general la innovación se confunde con creatividad, con inversión, con desarrollo de productos y de ideas, entre otros. 

Ante esto procedemos a aclarar qué es y que no es innovación.

1. Creer que innovación son ideas que surgen mágicamente. De hecho se las ejemplifica con la típica imagen del foco incandescente.
Definitivamente la innovación no es una idea que surge cual chispazo. No, las buenas ideas no son un hecho casual, una inspiración súbita —uno que otro caso aislado es posible— sino el producto del estudio, del análisis, de la investigación, del trabajo tenaz y de la experiencia.

2. Más que ideas. La innovación sobrepasa el concepto de idea que es solamente el inicio del hecho innovador, pero no la innovación en su totalidad.
Las ideas requieren mucho trabajo posterior a su surgimiento y deben, por tanto, ir acompañadas de estrategia, de visión, de conocimiento preciso de las necesidades del cliente, de sus hábitos, de sus creencias, etc.
Las ideas requieren de validación para saber si son factibles y aplicables. 

3. No por ser una invención se trata de innovación. Las invenciones sólo adquieren valor cuando alguien se interesa por ellas y quiere comprarlas o las compra.
Cuando una invención es explotada y comienza a sumar valor, entonces hablamos de innovación.

4. Invertir no es innovar. Se suele de hablar de grandes inversiones en tal o cual área como un sinónimo de innovación. Y sí, la inversión es muy importante y vital para el hecho innovador, pero no lo constituye en sí.

¿Qué es innovación entonces?
Pues sencillamente la implementación de algo nuevo, de algo que agrega valor a lo que ya existe, algo que rompe paradigmas, es aquello que suma sostenibilidad a área de trabajo. Es el cambio que produce novedad, lo que revoluciona algún procedimiento o impone una nueva manera de hacer las cosas.



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